零售电商平台建设概念抛出后迅速引起了大众热议，马云口中的新零售为何物？

一、新零售电商系统平台搭建开发商业模式
提到新零售，大家的关注点各有不同。在我看来，市场规则、市场关系是电商模式的第一逻辑，其他因素依附于第一逻辑。因此，商城新零售平台网站建设的破局点，首先应该向内看，向眼皮下面的产品模式要出路。没有基础的市场规则的改变，治标不治本。

二、新零售电商平台产品模式
市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决根本问题。就好像汽车跑偏，有轮胎问题、悬挂问题、刹车问题，单独调整轮胎、调整悬挂，都不治本。
要解决线上线下结合，从商业模式上得重点解决以下难题：
1、如何改革传统市场渠道，实现渠道在线化；
2、如何解决传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突；
3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用户体验和价值；
4、如何让上述的这些要求形成一套有机、高效的系统，给关键的用户角色创造价值，调动市场的力量来推动模式变革。

三、技术引领商业模式vs商业模式释放技术
主流商城新零售电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛点--用户需求--完善发展--生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。

不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。这其实是一个常识，上学的时候我们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”，解释当前的困惑就非常恰当。可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学，所以这方面的关注比较少。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。

四、新零售大数据系统平台提出产品模式

这里以主流的平台型产品比如：天猫、淘宝、京东为例，分析产品模式中：
1、哪些角色需要转变；
2、哪些位置需要调整；
3、哪些职能可以拆解；
4、哪些规则需要改变；

五、新零售商业网站建设模式和现在模式比较，重点的变化总结为几点：
1、不要让商家发布商品；
2、不要让商家全地域销售，改为分地域服务；
3、商家变为服务商；
4、组织货源和商家分离；
5、全渠道在线。

六、关于新零售电商平台建设的疑问解答
Q：商家分地域，这个好奇怪啊，好像有悖互联网常识吧。
A：是100个人抢一个蛋糕，和分成10份每份10个人抢的差别。
用户是物理的人，实物商品总要送到用户手上。本地服务肯定是成本最低，体验最好的。再说传统商业一直就是分地域的啊。不需要线下体验的，还可以继续B2C经营即可。
Q：会不会竞争不充分？
A：小米、华为、锤子手机都是线上线下一个价，也没有价格竞争不充分。
商品定价竞价本来是企业品牌商的事情。同品牌不同地域商家的价格竞争是恶性竞争，对企业没好处，对商家没好处，长远来讲对市场、对用户都没有好处。
Q：我是大商家，原来全国销售，现在只在当地销售，利润会少很多啊。
A：如果是拿别人的货，那就没办法，不符合企业的整体利益。
企业追求的是整体出货量。希望大部分的服务商吃饱吃好，而不是小比例的商家盈利比较多，剩下的都不赚钱。
Q：供应商或企业直接发布商品，行得通吗？
A：工作量不是问题，关键看给企业创造了什么价值。管理渠道是企业的命脉，渠道在线化了，企业自然上来。
Q：服务商实行地域加盟政策，和原来线下加盟商冲突怎么办？
A：要的就是这种效果啊。要么积极融合，要么等死。

七、商城新零售平台网站建设解决了的问题
1、分地域制+组织货源分离+商家变服务商，系列组合改变了传统线下商家经营模式、盈利模式。线上商家落地，线下商家上网，让传统渠道和线上渠道实现整合、在线化成为可能。
意味着新零售大数据系统销售总额中剩下的85%，更大比例可以通过线上交易完成。
2、渠道在线+地域化，可以让互联网品牌、中小品牌、新品牌低成本迅速拓展渠道。
3、假货问题。取消商家发布商品权限+供应商（或企业）管理审核服务商，从机制上就解决了假货问题。即便再出现商品质量的问题，第一责任人也是品牌企业和服务商，平台只负责流程管理工作。

新零售商城系统网站定制，成为新的商业模式，核心在于本地化、服务化、互联网化，没有人们想象中高深、复杂，却能够推动本地零售在线化、服务本地化、缓解假货问题、优化购物体验等，带来的是商业零售界革命性的变化。这是我们所理解的新零售。