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互联网快速的发展，各种快消产品也应运而生，B2B电商企业涉及到的生态比较多元化，电商企业要考虑几个问题，B2B电商如何布局自己的商场？要注意哪些因素等等问题。
做好布局，离不开三要素：资金、时间、组织能力。这三要素紧密相扣，互相促进和制约。如果这三要素协调好步调，再乘势坐上了行业的政策东风，这个局开波就非常完美和幸运。
进入行业后，电商要不时地问自己资金、时间、组织能力是否跟得上？想通了步伐才可以有条不紊、不会急功近利而导致战略不停调整，人心疲累，打击团队士气而导致团队涣散从而失去了时机，错失了发展机会。
资金
摸摸自己的口袋，算算账。想得天花乱坠，不如拿起烂笔头，写下来，算一算。数据不能直接告诉你选择，但是能辅助你分析作出选择以及将复杂的思考连贯打通。烂笔头算什么？
1、算一算：这个行业商品的毛利空间以及公司可以获取的毛利空间；
2、算一算：启动业务直接的变动成本；例如电商的履约和交付成本；
3、算一算：固定费用投入，包括设备、租赁、人员等沉没成本投入。
这一个算一算不单是适用在公司总体的算一算，也适用于各类下沉布局，包括区域的开拓、产品线等布局开拓判断。
通过算账，可以让企业家们将感性的认知和理性的数据结合，知道是否应该扩张还是应该收缩，在钱袋子这层先做一个筛选。
时间
钱袋子能买多少粮算清后，就要看看时间窗口：
1、看一看：需要改变行业，需要的时间窗口；
2、看一看：是否有同样的竞争对手正面出击；
3、看一看：自己的布局完成的时间窗口。
时间的窗口分析，能辅助企业家确定自己的步伐，踩的节奏，短频快的大面积插旗还是深耕细作，慢慢渗透。
组织能力
粮草备好了，那就要招兵买马， 盘点自己的组织能力。
1、盘一盘：团队内部是否具备很快的复制能力？
2、盘一盘：团队是否能很快吸引外部人才？
3、盘一盘：团队是否有足够的要性？
进入行业后，电商要不时地问自己资金、时间、组织能力是否跟得上？想通了步伐才可以有条不紊、不会急功近利而导致战略不停调整，人心疲累，打击团队士气而导致团队涣散从而失去了时机，错失了发展机会。
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