在现代电商企业中，仓库 储位优化在现代仓库管理中是很重要的一项日常运营和管理工作，那么，什么叫储位优化呢？通俗的讲，就是让商品放到合适的位置，便于用合适的方法存拣，仓库管理的储位优化让仓库现场管理更加科学化，提高仓库现场作业效率，为企业创造价值。

现代电商企业仓库仓储优化的目的

储位优化是为了解决：为了达到最小化订单履行成本的目标，应该将货品放置在仓库中什么位置的问题?

在货品当前位置的基础上基于SKU和预想不到的变化因素而动态地再配置仓库中货物的货位，以保证货位分布处在较为合理的状态，达到提高拣货效率和降低仓库操作成本的目的。

现代电商企业仓库仓储优化的基本原则

1) 物流中心商品储存九大原则

物流中心商品储存九大原则，其目的是将商品存放在合理的地理位置，总体目标是减少搬运浪费：

(1)靠近出口的原则：尽量将货品放在靠近出入库口，减少搬运浪费；

(2)周转率原则：周转率越高离仓库的出口越近；

(3)货物相关性原则：相关性大的货物在存储时储位相邻；

(4)货物同一性原则：即将同一种货物存放在同一保管位置；

(5)先入先出原则：先进的货品先出；

(6)堆高原则：为提高空间利用率，能堆高的货物尽量堆高；

(7)面对通道原则：货物面对通道，便于识别条码、标记和名称；

(8)产品尺寸原则：为有效地利用空间，在布置仓库时必须知道物品单位大小和相同物品的整批形状；

(9)重量特性原则：重者置于地面或货架下层，轻者置于货架上层。

现代电商企业仓库仓储优化的几大块

1) 存储模式最优化

根据货品各自的需要和空间特点、各存储模式的能力和成本，以及总规划要求，选择合适的物流设施比如地面、单双向货架、旋转式货架等，将每个货品按照成本最低的模式存储，做到每个货品的存储模式成本最小和操作流程最简化。

2) 存储空间最优化

为每个货品分配最优的存储空间，比如从保管区域中划出一个前沿拣货区作为存放畅销货品的密集拣货区。

前沿拣货区越小，拣货路径越短，拣货效率就越高，然而由于存量小必然带来前沿拣货区和保管区域之间往来补货频率高，因此在拣货成本和补货成本之间需要平衡。

3) 存储场地最优化

库存中的少量货品(周转快的A类货品)对应了大部分拣货作业，拣货频率最高的区域应该位于最便于拣货的区域(黄金区域)，这样能产生最高的拣货效率。对于一个托盘存取系统来说，仓库黄金区域通常由靠近地面的20%的场地和靠近出货月台的20%的地面组成;对于拣货路程很长的拣货系统，黄金区域通常由操作人员腰部附近20%的场地组成。

另外通过订单剖析我们可以得知订单货品间的关联性，我们应将这些相互联系的货品堆放在相近区域，这样同一订单所涉及的拣货地点间的距离短了，拣货时间也就缩短了。

现代电商企业仓库仓储优化的基本步骤

储位优化的基本步骤包括：

1)数据收集

(1)SKU信息，包括每个SKU的长、宽、高、重量、保管特性、包装尺寸、分组属性等;

(2)储位信息，包括储位的长、宽、高、承载重量、关键属性等;

(3)SKU周转信息，如周转率、销售预测、拣货率等;

2)确定约束条件和目标

约束条件包括：产品在存储区域限制、尺寸限制、特别属性限制;

目标包括：

(1)减少拣货行走路程;

(2)提高拣货率;

(3)降低拣货面的缺货率;

(4)平衡不同区域拣货员的工作负荷;

在存在多目标的情况下必须确定各个目标的优先顺序。

3)应用

规则引擎将根据基础数据和确定的约束条件及目标应用于拣货和放置操作，并可以生成一些移库计划供执行。

4)维护

从作业生产率、空间利用率、作业安全、运营成本等方面对储位优化实际应用效果进行评估，并持续调整优化策略。

现代电商企业仓库仓储优化的好处

实施储位优化可以带来多方面的好处：提高作业生产率、最大化空间利用率，降低运作成本、改善仓库作业的安全程度。