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库存管理是企业的基础和核心，支撑企业销售、采购、生产业务的有效运作。库存管理在物料日常出入库控制、保证生产的正常进行发挥重要作用，同时将库存控制在合理水平，为企业提供准确的库存信息。
一款好的ERP系统，要想真正解决企业库存问题，至少要满足以下前提：ERP的选型正确；完整落地的实施过程；正确地应用ERP，这三者缺一不可。这三要素没把握到位，最终会产生库存问题。
一、选型不当对库存的影响
一款好的ERP系统不仅要满足企业当前原材料、出库入库的管理，更要跟上企业发展的需求。很多ERP出现问题就是公司的产品种类稍微增加，管理的物料种类稍微变多就不能满足需求了，导致物料计划和库存控制重新回到以前混乱无序的状态。
二、实施不当对库存的影响
1.物料编码的问题
企业可能随着业务逐渐发展，产品种类变多，物料种类更是成倍增长，之前的编码规则难以适用，很有可能出现一物多码或者一码多物的现象。所以，实施ERP的时候编码规则的建立对于企业后续的能否成功进行库存管理也有着决定性作用。
2.员工意识的问题
企业要想成功上ERP，必须将员工的意识转变过来。若员工不认同ERP价值，就会存在抵触心理。员工表面响应，但实际上项目并没有任何进展。不仅不能够成功地进行库存的管理，反而会产生反效果。
三、应用不当对库存的影响
1.数据维护问题
很多应该日常维护的数据根本没有维护，这样会造成在ERP系统中流通的数据不够准确，导致更多的环节出现信息不对等，极大地降低工作效率。
2.操作不规范问题
企业人员流动，导致对新员工培训不足。
对现有ERP系统的理解与操作，每个人理解不同，导致操作不遵循系统规则，出现各种问题。
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