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企业在进行库存管理的过程中，有时会遇到一些市场供求、价格波动大、预测难、仓储占用空间大灯问题，那么此时供应商库存管理就显得极有优势。通过与供应商的合作来进行物资管理，增强企业对市场的预测能力与判断力，同时降低成本，利于企业协调可持续发展。
一、企业对供应商库存管理的好处
对于企业来讲，将部分库存管理工作转移给供应商，首先可以借助供应商的市场分析和预测的能力和结果，减小信息不对称的劣势，从而减小采购支出、降低采购风险；其次，可以减少自有库存的占用面积和扩建成本；再次，可以降低仓库工作人员、仓储环境管理、仓储物资管理等综合管理成本。 因此，企业应该将供应商库存管理纳入企业仓储管理中，提高对供应商库存的管理能力。
二、供应商库存管理的关键点
对供应商库存进行有效管理取决于四个关键点：
建立与供应商的合作模式，并界定合同要约。通过协商确定双赢的合作模式是企业与供应商合作的基础。供应商的库存管理职责、服务费用在双方的年度合作协议中确定和表明。
是搭建信息平台，对供应商库存管理必须以实时共享的信息平台为保障，保证企业与供应商信息沟通及时、顺畅。
供应商必须具备市场预测分析能力或安全库存预测能力，这些能力是企业采用供应商库存管理的核心因素。供应商依据原材料市场变化及价格走势做出物资价格预测，并将预测结果每周通报给对口管理部门。供应商还需要按照市场预测对库存进行调整，将库存调整结果和物资库存的变化情况每周通报给物资采购管理部门。
明确区分供应商库存管理职责。在供应商库存管理过程中对供应商进行考核评估，对其进行监督，促进双方合作。
企业可以在供应商库存管理的基本要求上，结合企业自身情况，不断完善供应商库存管理工作，发挥供应商管理在企业价值创造中的作用。
文章来源：世界经理人
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