中化环境携手金蝶打造新一代ERP数字一体化管理平台

9月27日，中化环境控股集团有限公司（本文简称“中化环境”）ERP升级项目在京正式启动！据悉，此次项目将不仅统一中化环境的管理标准、业务流程、组织架构和统计口径，还将成为中化环境数字化转型的重要里程碑，支撑企业管理变革，助力企业构建内部人才体系，推动企业数字化发展迈上新台阶！

中化环境是世界500强中国中化控股有限责任公司（简称“中国中化”）发展环境科学的综合业务平台，坚持以核心技术为支撑的生态环境系统治理理念，发挥公司深耕化工及矿山行业的底蕴和技术优势，以“降碳、减污、扩绿、增长”为导向，构建绿色工业循环、绿色农业循环。公司聚焦盐碱地综合治理、无废集团建设、水循环三大业务，涵盖水务、废弃物处置及资源化、环境修复、大气治理、服务咨询领域，提供从咨询、设计到建设、运营一体化的智慧化综合解决方案。

会上，金蝶中国副总裁、央企大客户事业部总裁张振坤感谢中国中化与中化环境对金蝶的信任与选择，并对项目团队提出四点期望：首先，要坚持价值引领、业务驱动，确保在项目推进中有效把握主要矛盾；其次，要保证项目稳步推进，及时预防和报告风险，如期高质量交付项目；第三，双方团队要力出一孔，共同及时解决项目进程中的矛盾与困难；最后，要以终为始、不忘初心，此次项目是中国中化与金蝶在财务核算项目后的再次合作，金蝶将致力于将本次项目打造成精品标杆，与中国中化、中化环境共同谱写数字化转型新篇章。

中化信息副总经理吴晶表示，本次ERP升级工作将推进中化环境全面落实中国中化ERP升级建设标准，探索大型工程类企业及科研院所的数字化转型之路，并将助力中化环境进一步加强一体化管控、支撑管理变革、解决业务痛点，具有非凡意义。对于项目团队，他提出三点建议：第一，要进一步细化项目计划，落实沟通机制与组织协调工作，做到多点运行协同联动；第二，要加强对本次项目的资源投入，保证团队的稳定性；第三，要高度重视用户需求管理和个性化场景解决方案管理；第四，要高度重视培训和测试工作。

中化环境财务副总监、总法律顾问、首席合规官朱怡然对中化信息团队、金蝶团队以及中化环境数字化部、财务部和各实施主体的辛勤付出表示衷心感谢，并提出两点工作建议与三项工作要求。她建议在现有工作计划中更加紧密地结合时间维度，并加强参与深度与沟通机制的协调。在工作要求方面，她表示：第一，中化环境团队应充分认识ERP系统上线的重要性，及时识别项目风险，迅速响应项目团队需求；第二，项目团队需配置充足资源；第三，双方团队要保持充分交流，延续前期良好沟通机制。

中化环境副总经理刘国鹏为本次会议总结，他指出，本次项目是中化环境推进数字化转型的关键举措。针对本次项目建设，他强调三点内容：第一，双方团队需团结协作，不分彼此，全力以赴推动项目至完成；第二，双方团队要以高标准推进项目建设，推动中化环境内部组织流程再造，强化财务团队一体化管理，并培养优秀的数字化转型人才；最后，本次项目要力争示范、打造标杆，在项目上线后真正激活数据资产，实现数据价值驱动、赋能管理变革。

会后，吴晶、张振坤一行参观了中化环境展厅。本次会议由中化环境副总经济师、数字化及采购部总经理刘若雷主持，中化环境ERP升级建设项目指导委员会成员、项目管理办公室成员及关键用户、金蝶央企大客户事业部联席总裁张翼、副总经理杨正发等现场出席，环境科技、中蓝连海、中蓝长化、杭州水处理分会场相关人员线上参会，中化信息项目总监朱红叶、金蝶央企供应链制造产品交付部孙丽丽汇报了项目的实施方案。

作为全球领先的企业管理云SaaS公司，金蝶已帮助超过740万家企业、政府等组织构建可组装EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力），助力招商局集团、中石油集团、通用技术集团、兵器装备集团、东风公司、北方工业、山东重工集团、建设银行等众多中央企业数字化转型升级。未来，金蝶将继续凭借自主可控的领先技术与丰富的数字化实践经验，助力央国企和大型企业以数治企，依靠数字化创新驱动，加快形成新质生产力，携手迈向世界一流！