深圳海能达携手金蝶启动ERP数字化重构项目,共创通信设备制造新标杆

近日，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）与深圳市海能达通信有限公司（以下简称“深圳海能达”）金蝶云·星空ERP项目启动大会顺利召开。借助新一代成长型企业EBC金蝶云星空旗舰版，双方将共同构建一个高度集成、实时互联、智能高效的数字化平台，满足公司发展与规范治理需求，助力企业业财融合、提质增效，为公司规模化扩张和高质量发展提供可支撑的数字化能力。

深圳市海能达通信有限公司（本文简称“海能达”）成立于2012年，是全球领先的专用通信设备提供商海能达通信股份有限公司的全资子公司，公司业务领域涵盖新能源与汽车电子、智能机器人、通信、服务器等领域，为客户提供高品质的产品研发、物料采购、精益制造、产品测试、供应链管理、自动化产线开发、信息化系统开发全球物流等一站式EMS及智能制造服务。  

海能达副总裁兼深圳海能达总经理孙萌表达了对项目成功的坚定信心，指出需求和数据管理是项目成功的关键，希望双方团队共同努力，对需求进行有效控制，确保项目按时交付。此外，孙萌还强调了数据风险管理的必要性，提倡在蓝图工作启动后，对现有数据进行彻底的整理和分析。他承诺将全力支持项目团队，提供必要的资源保障，与金蝶共同推进深圳海能达的数字化转型进程。

金蝶中国副总裁林法成表示，金蝶项目组将积极面对项目的复杂性挑战，全力以赴确保项目成功。同时他指出项目策略和方法的重要性，以及在面对潜在风险时，应遵循“求大同，存小异”的原则促进团队合作和项目进展。金蝶结合其在数字化转型领域的丰富经验与深海共同打造一支强大的数字化转型团队，携手打造电子制造领域行业新标杆。

海能达副总裁兼CIO于平表示，数字化系统对企业至关重要，一旦选择将伴随企业的长期发展。他强调，选择一款软件不仅仅是关注功能，更是要关注其能否成为企业核心的低代码、开放平台。于平回顾了与金蝶的合作历程，并对与金蝶的合作表达了信心。他期待在迁移到新平台的过程中实现系统的提升与优化。

海能达CFO康继亮则强调思想转变和项目协同的重要性。他指出，在整合业务和财务流程以及实现行业系统协同的过程中，团队的思想转变至关重要。他提倡团队成员发挥主动性，学习借鉴金蝶资深团队的经验，以提升个人和团队能力。同时，他强调每个成员都应积极参与，从全局视角出发，积极思考和评估方案，确保需求分析、方案制定、测试到商业准备的每个环节都能高效推进，从而保障项目的成功实施。

海能达副总裁兼深圳海能达总经理孙萌、海能达副总裁兼CIO于平、海能达CFO康继亮、深圳海能达综合管理中心总监史非、深圳海能达财务总监马东霓、深圳海能达计划交付中心总监龚晓娟，金蝶中国副总裁林法成、深圳大客户经营部总经理胡炜，深圳资源中心总经理杨石泉，中型企业事业部旗舰版交付支持部经理何高辉及双方项目团队成员参与本次会议。

金蝶成立31年以来，一直以产品服务创新驱动企业数字化转型，已经为超过740万家企业和政府组织构建可组装的EBC（Enterprise Business Capability）企业业务能力。未来，金蝶将继续发挥技术优势，赋能深圳海能达数字业务能力建设，帮助企业实现管理价值提升，从而实现企业跨越生命周期的成长，予力企业，成就不凡！