AI让人的价值最大化:企业领导者应该如何提升领导力，实现企业增长？

数字化转型工作坊（第十一期）在上海知室书院成功举办，本次工作坊主题为“拥抱AI，让人的价值最大化”，由金蝶携手“知识实验室”（以下简称“知室”）联合主办。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，上海创智组织研究院院长、知室联合创始人陈春花，香港创业创新研究院院长曹仰锋，金蝶人力资源管理新世界委员会主任蔡雪等作为授课嘉宾出席活动，与来自一心堂、吉利控股、天合光能、方同舟控股等知名企业的60多位CEO、HRVP及CHO围绕AI在人力资源领域的深度应用展开探讨。

数字化技术日新月异的时代，企业领导者应该如何提升领导力，实现企业增长？金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春带来《数字时代的领导力》分享，围绕AI时代给企业管理者带来的新挑战，解读数字时代领导力的本质，并结合金蝶数次成功转型的经历，分享金蝶的领导力模型。他强调：“领导力是一种自我蜕变与升华。领导力不是学来的，领导力是悟出来的。”领导者的成长要明心净心，要靠自我修行。

上海创智组织研究院院长、知室联合创始人陈春花分享《加速HR数智化转型之旅——数智技术发展对组织与人发展的影响》，深刻揭示当下社会共识及其本质。她认为，数智化的本质有三点：一是协同，人机共生，实现降本增效；二是适应，自学习、自适应，不断适应外部，动态进化；三是精准，让数据决策更精准，高效地回应用户。她对底层逻辑和本质的深刻揭示，让到场的企业管理者醍醐灌顶。

香港创业创新研究院院长曹仰锋现场带来《黑海战略：AI时代的战略模式》主题分享。他结合商业方法论与实际案例拆解“黑海战略”：“黑海战略核心思想就是倒T型战略，先做深后做宽，先把产品做好，然后从单产品到单场景，从单场景向多场景延展。”此外，他还详细拆解了企业人力资源管理面临的四大挑战“人力资源管理体系如何支撑战略生态化，如何设计敏捷性组织，如何培养高韧性的管理者及如何提升员工体验”，获得到场学员的热烈掌声。

金蝶人力资源管理新世界委员会主任蔡雪带来题为《AI时代的人力资源：从趋势到实践》的主题演讲，分享了金蝶扎根HR数字化领域多年总结出的“四个突破”与“四个实践”，表示人力资源的边界、角色&能力、管理&运营模式及人才策略都在突破，而人力资源的差异化管理、外采0.5、数字技术结合业务场景深度应用及技能匹配任务等成为共识。蔡雪还分享了金蝶携手海信在人才供应链、AI场景、内部活水平台上做的实践，表示未来期待携手更多标杆企业，共同探索AI的深度应用。

当天，金蝶人力资源管理新世界专业委员会秘书长李丰华现场组织数字化研讨环节，邀请到场的企业管理者与授课嘉宾围绕“数字时代下如何借助AI等重塑人力资源管理”课题展开深入研讨，引导管理者们各抒己见，从多个角度带来了全新的见解与思辨。

AI已成为企业人力资源变革数字化的重要工具，它在帮助企业以更高效率提升人效的同时，也在助力企业以更柔和、更有效的方式去激活、激励员工。本次数字化转型工作坊，在企业管理者与数字化转型之间搭建了一个深度交流、探索、互动的平台，碰撞出了诸多前沿思考，给到场的企业管理者带来启迪。在企业人力资源数字化转型如火如荼的当下，金蝶期待与更多企业共建合作，与更多企业管理者深度交流，在广袤的人力资源数字化领域做出更多的探索，携手构建中国人力资源管理的新未来。