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随着业务的发展，公司的财务核算从基础手工记账逐渐走向软件管理，财务人员的思维意识从低头核算中走向管理会计，这是一个财务人成长的过程。好的财务管理要能梳理业务流程、打通财务与业务系统，静待于幕后，隐藏于无形的业务体系中，最终形成闭环，使业务与财务融为一体。
业务和财务的融合是管理会计的重要工作内容，也是核算型向价值创造型管理会计升级的关键。一个具有高附加值的财务人，应该从财务的专业中来，向业务中去，会根据公司战略部署、配合公司高层、协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务保障，管理和支撑的顶梁柱作用。
金蝶的产品可以打通业务和财务两个体系，实现数据共享，通过共享财务把分布在各个业务单元的财务共性的业务，通过信息化的建设进行流程规范、业务统一、简化流程等的模式，集中实现会计信息高效共享，财务部门将从大量繁琐的手工核算中解放出来，把更多的时间集中参与到公司战略性政策的研究和探讨业务类型升级建议中去，真正地实现财务管理型的升级。
