大变局时代不确定性加剧，大企业如何掌握主动权和灵活性

大企业如何在大变局时代，打造自主可控的可组装能力，牢牢掌握技术创新的主动权和灵活性？金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡在“2022年中国CIO数字峰会 · 重庆站”上发表了《从ERP到可组装EBC》的精彩演讲，与您分享，希望对您有所启发。越是大企业、越是领先的企业，越需要拥有自主可控和开放生态的数字化平台。金蝶云，能充分满足企业在高度复杂的市场环境下稳健应变、快速创新的需求，帮助企业实现高质量发展、韧性成长！金蝶将全力打造世界级的云管理软件，帮助中国企业走向世界！

大变局时代，打造自主可控的可组装能力，牢牢掌握技术创新的主动权和灵活性，是企业数字化转型的关键。那我们站在一个云服务厂商的角度，如何在这样一个时代推进企业数字化转型的深度呢？

1、以可组装理念应对环境变化

随着外部环境瞬息万变，不确定性加剧，企业做数字化转型已是必由之路，企业需要通过数字化手段实现运营的优化，甚至进行商业模式的创新。

此外，中国大企业的崛起也提供了更多的机会。世界500强里有146个中国企业，再次实现了世界500强企业数量超越美国。再者，新技术的变革也在推动企业数字化转型，新技术带来的变化是Windows财务软件到ERP，是从原来的传统手机到智能手机的飞跃，同时也给企业的运营和模式带来很多机会。就像我们采用了分布式技术，仅用一年多的时间就实现了华为这一轮人力资源系统的构建。

为了应对外部的不确定性，企业就需要成为一个可组装企业。可组装是一种理念，它可以是可组装的思维，可以是可组装的业务，它把企业的业务能力拆分成一个个独立的能力，即使外部环境发生了变化，也可以重新进行组合构建企业竞争力。这种能力的重新组合可以适应外部的变化，将企业变得更柔性，也让可组装企业在总体上的业务表现优于传统企业。

2、从ERP到可组装EBC

如果把可组装理念用在指导数字化转型上，可以理解为是一个可组装的架构，当前企业的数字化平台，实际上范畴已经远远超过了原来的ERP。从时代趋势而言，企业管理也已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力）时代，企业正经历数字化以及商业模式的不断创新。

二者的变化就在于，ERP强调资源计划，EBC强调业务能力；ERP关心内部管理，EBC关心整个产业链要去打通上下游；ERP是流程的，EBC是数据驱动的；ERP是套装，EBC是可组装应用；还有从技术上看，ERP是单体架构，而EBC是多体的。

所以可组装EBC是由不同的业务能力构成，从数字化的角度来讲EBC是由PBC（可打包的业务能力）构成，就像我们的积木块，可以组装成不同的形体。PBC就是一个六边形积木，可以通过手段或技术形成一个组合应用，而多个组合应用就形成了EBC，包括员工信息系统、生态管理、客户管理系统、分析系统等。数据是一种新要素，未来企业都需要一个可组装的EBC。

3、可组装EBC的“三新”

在“新管理”方面，我们一直在倡导HR管理新世界和财务管理新世界；在“新运营”方面，金蝶提供了全场景化的采购云、供应链中台、智能供应链、智能制造和装备制造解决方案，以帮助企业打造行业领先的运营协同平台；在“新平台”方面，未来每一个大企业都需要一个可组装的PaaS平台，而金蝶云•苍穹正是可组装企业级PaaS平台，它能助力中国企业建设可组装EBC，重构企业数字战斗力，增强企业韧性。

新管理：对标世界一流，打造财务管理新世界

今年年初，国务院发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求国企、央企围绕对标世界一流构建一个新的财务管理平台，其中特别强调以数字化的手段建设世界一流的财务管理体系。国资委也建议围绕“1455”构建国有企业的世界一流的财务管理体系。

金蝶最早也是从财务软件走向全国的。那么企业规模越来越大，如何让财务数据更好的发挥赋能业务的价值？是非常值得思考的问题。就比如以前的复式记账法，将大量的业务数据拒绝在财务体系之外，让业务数据与财务数据无法进行融合，也无法赋能业务。

结合理论和技术，金蝶推出了事件驱动的管理会计，在传统记账模式的基础上，构建五个核心：财务中台、企业绩效、税务管理、资金管理和管理会计，其强调业务数据的积累，让更多的数据保留在财务里面，强化业务与财数据的整合，深化对数据资产的应用。

就像在司库领域，金蝶云·星瀚司库帮助厦门国贸集团股份有限公司搭建全球司库管理体系，实现100多家成员单位账户、资金计划、结算、票据、信用证、投融资、外汇等14项资金核心业务全面管理。在全球化方面，境内外直连16家银行，重要账户每3分钟系统自动同步一次银行流水；在智能化方面，银行回单和收付款业务实现了96%的智能配单率。

新运营：行业领先的工业互联网平台

“新运营”则围绕核心业务体系展开，旨在打造一个行业领先的工业互联网平台，为此，金蝶做了很多研究，也参与了国家《工业互联网白皮书》的编写和发布。目前，金蝶云·星瀚发布供应链云、制造云，提供全场景化的采购云、供应链中台、智能供应链、智能制造、装备制造解决方案，能帮助企业打造行业领先的运营协同平台。

我们的很多应用也是通过和生态一起进行合作，通过“标准+行业+生态”的产品，实现“平台化设计”“个性化定制”“网络化协同”“数字化管理”“智能化生产”“服务化延伸”六大应用场景，帮助对应的行业建设产业互联网平台。

在和云南中烟合作过程中，金蝶全面替换国际厂商生产计划、生产工艺、生产执行等应用，推动云南中烟全业务数字化解决方案升级,信息平台统一。这是我们实现国产EBC系统代替国外知名厂商ERP的典型案例。

新平台：可组装企业级PaaS平台

要实现云优先，实现我们的技术平台的支撑，我们需要一个新的企业级PAAS平台。没有强大的PaaS平台，再好的SaaS产品也无法落地。

金蝶云·苍穹便是可组装企业级PaaS平台，基于可组装的设计理念和架构，平台是由四部分构成：以云原生、分布式为核心技术的技术能力；以动态领域模型为核心技术的应用能力；以数据编织、AI为核心技术的数据能力；以及以API、ISV应用市场为基础的开放能力。

金蝶云·苍穹使用了开源的技术，其中分布式数据库，多维数据库等等都是金蝶结合企业特点研发出的技术平台，所以苍穹平台不仅仅是简单的替代，更是结合企业实际需求的技术创新，这也让可组装EBC能够更好的落地实践。

4、数字化转型之道

最后，我们谈数字化转型，出发点和起点是什么呢？我想目标在于两个方面，一个是“活下去”，一个是“活上去”。第一是让运营更优化，要应对变化，让我们的企业能够活下去；第二是数字化可以带来创新，包括商业模式、业务模式，所以要通过数字化实践“活上去”。

如何来实现这个目标呢？这如何构建数字化转型的方法？为此，我们提出“五步构建企业EBC”的转型路径：第一要“建立新组织”，组织起掌握新技术的团队；第二是“确定优先级”、识别企业优化和创新需求；第三便是“奠定新基建”，面对新技术带来红利的持续变化，CIO必须建立数字新基建；第四是在新基建基础上“评估现有系统”，将现有系统和其他数字平台连接，实现应用可组装；第五在于“构建新能力”，通过开发和组装所需PBC组件，构建EBC业务平台，从而建立企业的新能力。

如果用一个简单的一个公式来看，我想构建一个EBC的能力需要思维和技术去实践，他们之间是乘号关系，代表倍增作用。所以转型需要思维的转变，也需要我们技术的创新，对金蝶来说，希望用新的现代化架构技术，构建现代化的EBC平台，支撑中国企业从追赶到超越！谢谢各位！