走进专精特新企业江苏富浩电子，赋能企业研发管理

3月3日，金蝶云·星空携手全国100+企业家走进江苏富浩电子科技有限公司（本文简称“富浩电子”），全方位探索连接器细分领域的头部专精特新企业，如何利用数字技术实现企业高质量跨越式发展，成为行业数字化转型标杆。

江苏富浩电子科技有限公司是国内领先的连接器及组件方案提供商，服务于全球领先的电子通讯行业科技公司。凭借数字化转型，富浩电子从5G网络通讯等高频连接器的研发、生产、销售，步入商业航空领域，其如何以技术研发为利器，成为国产大飞机的供应商？凭什么敢于立下「商用飞机领域连接器供应桂冠」的目标？

金蝶中国副总裁、金蝶云星空产品部总经理刘仲文在致辞中谈到，当下，我们正经历百年未有之大变局时代，中国已经从传统农业大国走向工业大国。要成为工业强国，中国企业必须独立自主，独立可控，加强研发，将重心从生产端转向研发端，从而实现更好的研发管理，打造更高的产品力。金蝶与富浩电子的合作，成功打造了一个典型示范，我们希望通过这个案例，能够帮助更多的企业加强企业管理和研发改进。

曾任华为技术中研部副总裁、华为首任项目管理部部长、首任IRB秘书的IPD专家Alex Zhang，现场深度解读产品研发如何与数字化相结合，推动产业能力提升，为中小企业产品研发存在的各种顽症提出建议。企业成长将会面对人才、单一客群到多客群突破、资源竞争等问题，首先需要洞察能力，了解市场所需，其次借助方法论的支持将研发和供应耦合，其中最关键的是解决数据间的衔接拉通价值链。

精密连接器及系统组件行业相对特殊，高精尖产品、柔性化研发、高质量制造，对数字化改造的适应性要求高。江苏富浩电子科技有限公司经营管理处总监钟宝生分享了富浩的数字化转型经验。通过金蝶云·星空PLM+ERP一体化平台，富浩电子实现了订单准时交付率达到99.9%，研发周期大幅缩短，在提高效率的也做到了质量保证，实现了研发管理能力的提升。钟宝生总结到，管理要从细节入手，控制流程和表单，让管理理念落到实处，限制个人因素的影响度，充分发挥流程和表单的控制力度。系统就是流程+表单 ， 信息化系统，利用电脑来完成数据的串联和控制，实现流程闭环，达到高效、精确。

随着外部大环境的变化，中国越来越重视研发管理。金蝶中国制造解决方案部资深顾问陈晓琪讲到，目前我国专精特新“小巨人”企业对研发的投入在高速增长，研发产品是一种投资行为，绝大多数企业把研发部门定义为成本中心，而要实现财务业务一体化首先就需要企业转变观念，将研发从成本中心转化为利润中心。金蝶云·星空PLM能够帮助企业打造更好的产品力，通过精细化的项目管理来降低管理成本，并帮助企业提升流程效率、提高研发资源利用率、提高企业盈利能力，使企业能够获得持续的创新能力等价值体现。

金蝶与富浩电子深度合作，基于金蝶云·星空平台，推动富浩加速实现从传统制造到数字制造的转型，迈向数字化创新、制造和发展的新阶段，打造了电子连接器行业标杆，为中小企业数字化转型带来新的启发。

未来,金蝶将继续与中小企业携手共进，打造更多的行业标杆，助力企业在加速数字化发展的同时，助推数字经济实现高质量发展，与广大企业共筑强国动能。