“三绿”3D打印耗材搭建业财税一体化平台，数字营销体系全流程管理

“三绿实业”希望借助本次信息化项目，提高数字化管理水平，降本增效，从而搭建统一的集团管控体系，集团管控系统的管理范围包括：财务管理、供应链管理、成本管理、供应商协同、内部结算、资金管理等多方面、多层次的应用，打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，在一个全面和一体化的应用系统中，实现了各方面应用的高度集成，不仅使得各应用系统的基础数据和业务数据能得到集中管理和共享，还保证了应用系统之间的业务流程得到最大扩展，流程的运作顺畅无阻。

关于“三绿实业”

珠海市三绿实业有限公司（本文简称“三绿实业”）成立于2013年，专注于提供消费级3D打印耗材及3D打印解决方案，是集研发、生产、销售服务于一体的国际化3D打印增材制造高新技术企业。公司目前拥有多条自动化3D打印耗材生产线和3D电子产品生产车间，主营产品3D打印耗材，通过国内外代理商及跨境电商销往北美、欧盟、亚洲等世界各地。历经创业发展十年，珠海三绿实业目前已成为全球领先消费级3D打印耗材龙头企业，先后被评为广东省创新标杆企业、广东省制造业单项冠军企业、国家级专精特新“小巨人”企业等荣誉资质。

近年消费级3D打印迎来高速增长机遇，持续看好消费级3D打印在全球工程师、设计师、艺术家乃至普通人群中的渗透率持续提升带来的行业上升趋势，但技术路径、产品迭代和行业生态仍有较大的变化可能，国内需求仍未得到充分引导，行业既面临机遇也面临挑战。

珠海三绿实业作为国内最早从事消费级3D打印材料的企业之一，行业积累较深，在销售规模、产品品类、品牌影响力均有细分领域优势。3D打印耗材是存量和增量市场并行的逻辑，企业与终端客户粘性较高，看好珠海三绿实业在消费级3D打印产业链上会有更多的突破和成长。

“三绿实业”业务数字化需求与挑战

由于公司异地子公司较多，组织间交易频繁，随之而来的是对集团财务、业务一体化的严峻考验。如何解决集团的数据不及时、不准确的问题，集团各公司内部交易对账问题，以及如何精细核算各工厂实际成本等问题，都对公司的ERP系统提出了新的要求。

公司是以电商为主，经销商为辅的销售方式，国内是依托天猫、淘宝、京东、拼多多等主流电商平台销售，国外是以亚马逊、速卖通、独立站等电商平台为主。订单量大、品种多、单源来源多，原有的ERP系统功能的更新升级速度越来越无法满足公司新的需求，以销售为例，很难将电商、经销商的销售预测协同给工厂公司作为其生产计划的依据。

综上所述，目前的系统信息化建设对公司业务发展主要存在以下挑战：

• 1、销售收款管理难：无法按时跟进收款，销售人员提成无法准确核算。

• 2、采购效率低：珠海三绿实业作为生产公司，主要原料由其采购，涉及化工、电子元器件，品种多，数量大。采购无法编制相对准确的采购计划导致仓库物料周转率低，对供应商已到期应付款无法及时提醒采购人员发起付款申请。

• 3、成本核算难：随着国际环境变化，出口成本增加，为了更具国际竞争力，需要核算出更精准的成本，提高竞争优势。目前成本核算全部用手工完成，数据统计与领料等费用归集不准确，成本核算不精细。

• 4、报表统计不及时：出纳手工对账，对账工作量特别大；部分报表需要手工出具，如现金流量表及附表，出具合并报表时间长。

为了能够更好地参与到未来的市场竞争中，提高公司整体经营质量和经济效益，逐步扩大市场占有率，必须有规范化、科学化的企业管理水平和快速信息反馈及决策能力。管理层提出要充分利用互联网、数字化等信息技术，使经营决策、业务处理和生产经营全过程数字化、网络化、系统化，促使管理科学、规范、高效，消除信息孤岛，提升现代化管理和风险管控水平。而实现这一切的首要环节，就是必须加强信息化建设，为采购、经营、核算管理决策提供准确而有效的数据信息，以便对市场做出迅速的反应，加强“核心竞争力”，珠海三绿实业需要一套集团统一、运营管控型的信息化管理平台。

金蝶云星空数字化解决方案

1、实现了基础信息的集团统筹管理

所有子公司和总部物料、客户、供应商等基础资料统一管理，由集团统一做基础资料数据分配，通过权限配置完成集团资料共享，从而实现组织间内部交易快速结算。

搭建了业财税一体化平台，基于流程驱动业务和财务有效协作，业财一体化融合工作效率提升30%；使业务和财务能从事更高附加值的工作，90%的财务凭证直接由业务单据直接生成，财务报表出具时效缩短60%；运营过程更优化，运营资产利用提高10%，事务审批效率提高50%。

2、实现了集团财务统筹管理

完善财务解决方案、国际化和多核算体系，多利润中心，有效地支撑三绿财务数据汇集的核心需求。达到财务基础数据统一，让财务数据具备可追溯性，业务流、信息流，资金流统一，通过银企互联的解决方案打通了支付渠道和提升支付效率。完成了13家分公司和子公司的财务合并报表数据。

建立统一核算标准系统平台，整合13家企业业务流程，统一基础物料 20000+，满足了统计管理需求；实现供产销协同，加强生产任务管控。

3、运营过程流程更优化

通过系统的建设，实现集团业务模式、组织结构、业务流程的优化，改变了原有流程的繁琐，一共梳理了53张业务单据流程，涉及各公司审批流程一共265条，运营资产利用提高10%，事务审批效率提高 80%，实现了集团运营更高效，提升了集团的运营能力。

4、构建统一的研产供销+人财税一体化平台

上游打通研产壁垒，拉通销售、采购、生产和研发，下游让财务和业务流程无缝集成，实现各业务流程的信息和数据互联互通，实现人员、产品、组织、资金等要素的快速和有效配置，实现全价值链高效协同。

数字营销体系，实现了从下单、发货通知、出库、应收、收款，开票，售后的全流程管理；销售端的价控管理，完成线上各大电商平台对接ERP系统。

客户评价

三绿财务总监杨帆：“与金蝶合作一年多以来，经过双方的共同努力，金蝶为我们提供了整体信息化系统建设方案，放弃了原来手工阶段，实现了企业基本信息化建设，节省很大的人力成本。未来我们将以金蝶的信息化平台为基础，建设我们企业各项业务系统，从而为我们企业的生产经营决策提供有力的、丰富的数据支撑我相信金蝶有实力也有能力，帮助珠海三绿实业有限公司实现企业未来的战略支撑服务。”