“沙钢集团”1+N集团化运营，实现集团统一平台，同时实现数据有效隔离

2023年是中国钢铁行业较为困难的一年，面对复杂多变的国内外市场形势，沙钢集团积极应对，狠抓内部管理，大力开展降本增效工作，以“业财一体化”为抓手，以提升“质量、效率、效益”和“综合竞争力”为目标，抓牢“降本增效、业财融合、管理创新、风险管控、基础规范”为重点工作，取得了一定的成效。

关于“沙钢集团”

江苏沙钢集团有限公司（本文简称“沙钢集团”）是江苏省规模最大的长流程钢铁企业，江苏省重点企业集团，国家特大型工业企业，连续15年跻身世界500强企业。一部沙钢史，半部中国民营钢企发展史！超5万吨风塔钢应用于全球首台16兆瓦海上风电机组；11.5万吨船板钢应用于全球最大24000TEU级超大型集装箱船系列；7.7万吨桥梁钢，应用于沪苏通长江公铁大桥……在这一个个大国重器背后，沙钢挺起民族“钢铁脊梁”。在时代发展的洪流中，在国家迈向兴盛的步伐中，沙钢一次次敢为人先，与民族命运同呼吸，从地方小厂到世界第五，谱写出中国民营钢企革故鼎新，百炼成钢的壮丽篇章。

1975年，沙钢45万元自筹资金起家，成长为一个屹立在长江之畔的世界500强企业。经过持续积累、滚动发展及联合重组，目前沙钢拥有5大生产基地，分布江苏、辽宁、河南等地，产品远销至全球100多个国家和地区，2023年沙钢位列世界500强348位，居国内钢企第三位，世界钢企第五位。

从英国引进中国首条短流程电炉炼钢、连铸、连轧生产线，将莱茵河畔的蒂森克虏伯钢厂整体搬迁至扬子江畔，建成中国首条国际最先进的超薄带工业化生产线，联合重组江苏淮钢、河南安阳永兴钢铁、东北特钢、抚顺特钢，沙钢一次次引领时代之先，走出了一条中国民族钢铁工业的成功之路。

围绕新时代高质量发展目标，沙钢始终将目光聚焦世界科技前沿，国家重大战略以及未来产业发展，产品广泛应用于核电行业，航空航天、石油管线、海洋工程、国防军工、桥梁工程等领域，以沙钢制造擎起大国重器。近年来，沙钢将“绿色低碳”“智能制造”发展理念摆在突出重要位置，致力打造绿色生态钢城和新型智慧工厂，为实现“钢铁强国梦”和“百年沙钢梦”不懈奋斗。

“沙钢集团”业务数字化需求与挑战

进入新时代，“双碳”政策叠加产能过剩，多重挑战下，骨子里“敢为天下先”的精神再次驱动沙钢以“改革之力”强“发展之势”，以“创新之举”破“发展之难”，面对发展的瓶颈，沙钢携手金蝶，以数治为擎，推动企业高质量发展，稳健迈向世界一流。

在飞速发展的同时，挑战也如影随形。“十四五”期间，随着国家全面落实钢铁行业超低排放，实施供给侧改革、去产能、环保限产、双碳等多个政策已经从根本上改变了钢铁行业供需格局。

首先从内部环境来看，环保标准的提高，就意味着企业成本的上涨，并且随着资源，如铁矿石价格的上涨，以及劳动力等生产要素成本不断上升，依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式将难以为继。其次是外部环境的压力。钢铁行业面临产能过剩的压力。企业行业集中度低。而随着外部环境变化，“逆经济全球化”阻碍全球化贸易，未来国内钢铁出口也存在巨大的不确定性。

数字化的基因根植在沙钢的骨子里，集团很早就完成了业务的数字化，但对这种长时间堆积的信息系统的切换更迭，恰恰也是钢铁行业数字化转型的共性难题。

从集团整体的信息化情况来看，沙钢集团过往长期沉淀的单个系统应用较深，但大多系统由各基地单独建设，数据难以共享，集团内无法做到统一标准、统一口径、统一分析，孤岛多、烟囱多，无法支持企业数字化战略转型，管控手段及信息化资产无法做到标准化复用。

在购销管理方面，现行系统覆盖度、功能均无法满足业务开展需求，业务与业务、业务与财务之间存在断层，未进行有效的协同。在销售管理层面，沙钢集团的销售管理主要采取以长期协议为主线的全链路管理模式，从经销商协议签订，货款管理，要货计划，到发货结算，均线下核对线下开票，核对计算工作量大的同时也易出错。

在财务管理方面，原有系统面临财务价值管理不足、风险管控有待提升等考验。此前，财务人员工作的主要精力仍停留在核算、对账等低价值活动，无法深入开展业务协同及财务经营分析等高价值工作。与此同时，集团财务对成员企业管控缺少抓手，现有管控手段难以落到实处。

在贸易管理方面，由于集团提倡每一个职能部门都是一个利润主体，从原料采购、废钢采购、钢材销售等都朝着社会化贸易方向运作。而此前更多是靠人为核对可发货量、资金情况、客商授信情况等信息，核对计算工作量大也易出错。

在物流运输方面，沙钢集团原有的运输业务以线下纸质单据，人工流转的方式为主。从运输申请、运输招标、运输合同、承运单、运费结算、其他费用结算，均线下管理，核对工作量大，易出错。

大宗原辅料采购，判定和结算的业务处理场景复杂，需根据合同条款与到货原料质检层级一一对应进行结算，对人员要求高，数据核对计算难度大，同时，系统无法提供采购价格对比分析等关键数据，不利于管理层精准决策。

在库存管理方面，集团原有的库存管理散落在不同的系统，库存数据无法实时共享给相关业务环节，无法快速响应业务的运转。

随着原有系统无法支撑企业的高速发展，沙钢亟需更加先进的数字化系统为引擎，打造集团“人”“财”“物”数字化管控平台，着力提升集团业务数字化的广度和深度，实现业财税一体化，采购、营销业务线上化，更好地支撑复杂的企业数字化转型战略，并通过上下游企业供应链业务协同化，构建企业共同发展生态圈。

金蝶云数字化解决方案

面对巨大的不确定性，以数字创新提升管理效益成为变局中突围的关键。随着工业化与信息化、能源革命与数字革命走向深度融合，数字化转型已是各钢铁企业发展的战略之一。集团通过多轮调研和交流，最终选择携手国内企业管理云服务领先厂家金蝶，基于金蝶云·星瀚等王牌产品，共同打造“业财税资+平台”一体化项目，以全面数字化改革的蓝图，助推沙钢管理变革，全力以赴构建“数字化沙钢”。

1、统一平台，全面贯通

沙钢以统一数字化平台为核心思想，全面开展“全覆盖、全业务、全聚合、全流程”的业财一体化平台项目建设工作。在贯通贸易、物流运输、内贸销售、外贸销售、备件采购、大宗采购、仓储7+业务中心的基础上，辐射“1+N”子集团，将原来各子公司杂乱的小型ERP进行替换，全集团统一业财税资平台，统一管控，覆盖了98+组织的业财一体，实现125+组织的统一财务共享，保证数出同源，提升集团内部资源利用效率，助力集团业务链纵向延伸、横向拓展，为沙钢集团化的数字化建设打下坚实底座。

与此同时，集团以信息化建设为契机，以“业财融合”为主线，对业务场景进行全面梳理，以线下业务线上化为宗旨，考虑效率与风险平衡，协同与管控并进，对464+业务场景进行管理优化和全链路流程统一。

2、端到端业务协同，向精细管理转变

随着我国由“缺刚少铁”到产能过剩，钢铁行业由原有的粗放式管理逐渐向精细化管理转变，以购销一体，促进端到端业务协同正是集团精细化管理的重中之重。沙钢基于统一平台、统一规则、统一数据、统一流程、统一岗位职责等原则，通过金蝶云·星瀚供应链云、钢铁云和金蝶云·苍穹平台，打造出“购销一体化平台”，彻底打破了原本多平台、多系统、点对点集成的信息化现状，提升运营效率，促进精细化管理，以全生态链的数字化为企业实现高质量发展提供有力支撑。

沙钢集团很早就进行了信息化的建设，包括购销、物流、资金、电子商务、客户管理，设备管理等众多系统，但此前系统建设相对独立，缺乏统一规划。随着集团不断发展，企业规模不断壮大，工艺和业务不断创新，各系统间的集成度和业务整合能力的局限性逐步凸显，无法全面支撑业务全链路处理，当企业“数据资产”越来越成为“刚需”，分散的系统和不同源的数据无法被充分挖掘和利用。

3、采购管理精细化

集团搭建从原料采购合同、补充协议、定价记录、订货、到厂预报、计量、检化验、干湿基入库、按质结算、付款和财务记账的采购一体化平台，并与供应商协同平台集成，供应商可自助进行业务处理（自助配货、配票、预报），实时掌握合同执行情况，实现采购工作从线下到线上的处理，业务和数据的全链条打通，结算效率提升80%以上。在关键环节采购模式支撑上，集团实现了多个行业领域的创新。例如，在钢铁产业的重要环节废钢管理及耐材承包采购方面，通过数字化升级，成功实现降本增效，采购成本大大降低。

4、废钢管理低碳化

沙钢响应时代节能环保的号召，与金蝶携手搭建废钢结算工作台，统一废钢结算模型，支持多基地多公司适配不同价格表，支持判级结果接入，系统自动按料型入库，自动按料型取价，灵活设置取价、扣罚依据，一键结算，同时支持按供应商的实际入库数量等进行返奖计算，支持按供应商业绩计算返利，并合并至采购应付及发票中，实现废钢业务高效结算，促进供应商废钢利用，让每一块废钢“变废为宝”。

5、耐材承包线上化

对于另一重要环节耐材承包，集团实现了从外协、耐材承包等采购计划的报送，到采购合同、订单、周期结算、付款全流程管理。通过与生产系统集成，线上可获取生产数据；此外，系统利用公式平台配置结算条件可完成服务结算，并支持结算单按周期出具，提前结算服务费用，提前暂估成本，有效降低重复录入和数据核对工作。系统上线前的100多种耐材结算单据，上线后被归纳整理为40多类，同时，集团将40多类全部纳入线上管理，实现耐材精细化管理，进一步降低采购成本。

6、销售管理数据化

构建出“购销一体化平台”，实现从年度协议、收款、要货计划、销售合同、提货、单品装运、结算、开票、生产协同、物流协同和财务记账全流程覆盖，全环节线上处理，并实现线上经销商资金自动控制，优惠政策自动计算，大大提升销售管理效率。

为实现销售管理的快速提效，在线协同的能力至关重要，基于金蝶云·星瀚，销售管理在整体流程上实现了对外销售结算的一键式处理，支持客户在线下单、自助打印质保书、质量异议自助发起等线上化协同，同时销售环节与生产库存物流环节也实现了实时数据的协同，市场响应速度和应变能力全面提升，客户满意度提升10%。

7、贸易管理多联动

实现从贸易采购端的年度协议、采购合同、订货、商检数据入库、按质结算、入账，到贸易销售端的销售合同、发货、商检数据出库、按质结算、入账的全流程覆盖，全环节线上处理的采销联动；并实现客户、供应商信用控制，利用系统工具有效规避企业采购、销售风险。

8、物流运输协同化

实现从运输需求获取、招标、运输合同、承运信息、运费结算、开票、业务协同和财务记账全流程覆盖，全环节线上处理，系统上线以来，高效实现了物流、资金流、信息流高度集成，集成度达到90%以上；通过全流程数据的线上化运行，客户提货时间缩短了20%，发运效率提高20%以上。

9、库存管理精准化

集团搭建所有物资库存的线上化管理平台，结合企业新的管理要求，实现所有业务环节库存数据的线上实时查询，为业务的决策提供数据支撑，同时通过数据和流程的打通，业务与业务、业务与财务端到端的协同，集团整体存货周转率提升10%，库存资金占有率降低10%以上，库存出入自动化率提升80%以上，产品准时交货率提高10%，产品实时库存准确率提高到99%。

值得一提的是，在本次购销一体化平台项目中，通过合同管理应用，集团实现购销环节全场景的合同管理覆盖，在按场景区分管理的同时，纳入质量结算要求与货控环节，大大降低业务人员数据计算工作量，整体运营效率得到提升，并减少合同履约风险。

凭借多套“组合拳”，沙钢全面优化购销业务流程，将业务线上化，做到端到端闭环管理，同时通过供应商协同、客户协同的自定义开发，成功实现全产业链线上化、全业务线上化，场景覆盖率超过90%以上。集团在降本增效，精细化管理的同时，以整个生态管理的线上化和智能化，真正搭建起有着“沙钢印记”的数字生态。

10、业财一体，向高价值财务管理转型

集团总部对财务组织进行了整体变革，搭建以共享财务、业务财务、战略财务为核心的财务组织管理体系；以此为基础，成立了以流程驱动、专业化分工为原则的财务共享中心，集中了将近126+单位的核算业务，通过构建标准化管理、知识管理、绩效管理、质量管理和人员管理的先进共享运营体系，实现普通财务人员工作量化、透明化，为后续优化财务人员结构提供依据，金蝶云·星瀚单据提交环节的预审校验等设置代替原有财务审核的部分工作，线上业财信息的联查使得财务审核无须跨越多个系统查看，无须线下翻阅纸质附件，极大提升财务人员工作效率。系统上线后，单据审核效率提升了30%。此外，通过财务共享中心的建设，集团将基础型核算业务集中到共享中心处理，更多的财务人员工作的重心从基础会计核算转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等高附加值的工作上，通过财务与业务的融合，提升财务价值创造能力，实现以财务驱业务，最终驱动管理升级。

在财务信息化建设层面，沙钢基于金蝶云·星瀚财务云，对员工报销、应收应付、资金结算、税务管理、资产管理、总账管理、合并报表等进行财务业务全面覆盖，同时应用财务共享模块，为财务共享中心运营提供系统支撑，多管齐下，通过业财主数据建设、流程优化，推动集团一本账和业财融合：

①费用报销

在员工费用报销层面，全面实现了无纸化自动化报销，通过引入先进的OCR及影像技术，移动端、PC端导入等多种方式的发票采集，自行查验发票与自动录单的用户体验和报销效率大幅提升。

②往来管理

往来管理层面，在金蝶云·星瀚平台供应链云、资金云、财务云与发票云模块间协同，单据和数据联动，应收应付环节的业财数据不落地，整体结算效率和数据准确性均得到保证。在应收管理环节，将财务管控规则向前端业务系统前移，集团各类调价及运费事项提前在业务结算环节完成，财务价格检查由单单必审变为抽查管理，财务审单工作量大大降低；通过对各类收款业务的梳理，借助自动认领和应收下推收款等方式，缩短收款认领时间，提升收款效率。在应付管理环节，通过拉通供应商协同云平台，结算数据自动匹配发票数据，并自动验真验重，同时也将财务管控规则前置到业务结算环节，通过固化的规则，排款计划前置，各类合规性和业务校验由系统自动完成，应付审批工作量降低，资金安排效率大大提升，为资金计划提供数据依据。

③资金管理

资金管理层面，金蝶云·星瀚资金云为集团司库管理提供了支撑，从资金计划的制定，与前端业务系统的对接、控制，到付款排程，银企直连等全链路打通，实现了集团银行账户管理在线，结算对账在线，票证直联在线，投融服务在线的资金全面管理，集团整体资金的结算效率提高，收支结算风险降低，通过精准的数据分析，助力融资决策。

④税务管理

在税务管理方面，集团借助税务信息化建设，打造业财税一体化融合的全新线上管理模式，实现了多个税种从业务端精准税源提取、自动计算、申报、税务风险管控等闭环管理。集团将线下数据传递由手工计算填报升级为全税种系统取数计算，并生成企业预缴申报表、汇算清缴表等，自动化率从0%跃升至80%，极大提升税务管理效率。

⑤资产管理

此外，钢铁行业一大典型的特征是重资产集中，在企业不断扩张过程中，企业资产管理也在不断变化，使得资产管理愈发繁杂。为了进一步提高钢铁的固定资产管理水平以及企业信息化进程，在资产管理领域，集团通过系统建设，实现了资产领用、变更、清理、出售、盘点、在建工程转固、租入、租出、调拨、投保等全业务场景的线上管理，其中在资产投保线上化管理和资产税务融合方面，更是为资产管理提供了更增值的效益：通过资产投保线上化，提升投保数据的出具效率，投保情况有据可查；通过租出业务场景线上管理，对出租的资产进行统一口径的管理，提升资产租赁业务的管理；通过资产税源自动同步，实现了资产、税的一体融合，也满足客户资产精细化管理的需求；通过多账簿管理-税务账簿，为税务模块提供税务依据（税务折旧），有效提高计税效率，做到以数字化管控，全面提升资产管理效率。

⑥关联交易

基于金蝶云·星瀚，沙钢建立特有的“一驱三化一平台”，打造全新关联交易模式，通过关联交易整合了18种业务场景，将参加关联交易的所有组织和物代码纳入，实行全口径管理，做到交易完整、规则一致、取价科学、同步记账，形成在一体化平台上以业务数据为驱动，自动产生交易单据、自动协同往来、自动形成财务凭证的一体自动化机制。

⑦智能核算

统一的会计核算体系是智能、合规、高效的基础，在财务组织变革同时，沙钢集团也进行了全集团的会计科目体系统一、入账规则的统一等标准化建设工作。一方面保障了各公司核算入账的合规，减少集团和分子公司协调与沟通成本；另一方面，各子公司的财务报表均按照统一的会计科目进行编制，使集团会计信息可进行横向和纵向的对比分析，会计数据口径的统一，也让集团对下属分子公司的数据能一键式层层穿透，更准确地了解各公司的整体经营情况。财务核算标准统一，流程整体简化，提升财务处理效率，集团的财务管理水平大幅提高。

依托财务共享中心组织的建设，以及统一化标准化核算系统，集团将所有的会计核算工作统一到共享中心处理；通过业财一体化平台及金蝶云·星瀚智能核算功能，实现了凭证自动生成、智能对账、一键期末调汇、一键结转损益、结账智能校验等功能，从而达到一日结账的高效核算处理，核算自动化率从60%-70%提升到98%；同时，通过集成平台工具的应用，将各基地的业务系统数据与总账系统的集成，自动生成核算凭证，从而保障了财务数据统一平台，数出同源，全面共享。

⑧档案管理

与此同时，集团全面构建电子与实物联动归档的一体化管理，通过增设系统档案管理节点，在不增加实际人工岗位的基础上，确保流程中的纸质单据与线上影像的一致性，及后续归档工作的连续性，例如，相关人员可快速查询未归档及已归档的实物档案清单。此外，集团基于金蝶云·星瀚，通过电子归档与第三方会计电子档案系统对接，实现线上虚拟归档装盒与线下实物归档装盒一致，便于线下数据查询，解决目前行业中档案电子化后，无法与实物档案对应，且实物档案难以查询的弊端。

通过集中化、标准化和自动化端到端的流程，集团大幅推进业财融合，提升财务核算效率，增强财务核算的标准化水平，降低财务风险，有效地释放财务资源，做到高效率低成本，为管理层及业务部门提供信息和服务支撑，加速财务向价值创造型转变，更好地发挥数字财务的作用，提升集团整体信息化和数字化水平。

客户评价

沙钢集团党委书记、董事长沈彬表示，“实现碳中和的过程中，沙钢是首当其冲的，是实现碳中和的主力军，这既是压力也是机遇。而解决这两大挑战都离不开数字化转型，钢铁行业的数字化转型，要走得快、走得好、走得稳、走得准，才能在未来的发展立于不败之地”。

沙钢高科总经理黄嘉辰：“数字化转型要落地，其实关键之一就是强大的技术平台，沙钢在2021年6月28日选择了金蝶云苍穹，打造集团层的技术平台、业务平台，实现业务创新的落地以及资产的复用等方面。通过云苍穹实现了集团化1+N的运营模式架构，既实现了集团层面的统一平台，统一标准和体系，又实现了数据实现有效隔离，同时将来支撑成员企业能够在PaaS平台上构建自己的应用，实现应用规范、管理集中管控前提下的百花齐放的统一。”