“姚明织带”织带饰品企业数字化集团管控精细管理高效生产

“姚明织带”饰品集团面对制造业企业普遍采用MTO(Make to Order)的订单式生产，反其道而行之，以不变应万变，采取了独特的“大生产、大库存和大销售”模式，设计了具有“姚明特色”的库存策略。姚明董事长高度重视公司的信息化建设，将信息化当做是一把手工程，公司所有的生产、订单、财务、ERP等流程都是在信息化系统上操作的，避免信息孤岛。依托金蝶云星空先进的管理信息系统和强大的技术开发平台，构建自己在品质和交期上相对竞争对手的差异化优势，IT团队也能够对大数据进行分析和挖掘，有效降低公司运营成本。通过规模经济成本领先、延展经济成本领先、简朴经济成本领先获取成本优势，继续引领行业发展。

关于“姚明织带”

厦门姚明织带饰品有限公司（本文简称“姚明织带”）成立于2004年，属香港独资企业，专业生产高品质涤纶色丁丝带、涤纶罗纹丝带、涤纶织边印标丝带、尼龙雪纱带、丝绒带、丝带印刷、丝带小包装、丝带发饰和丝带花饰。企业信誉和产品质量在织带行业内公认，公司产品远销世界100多个国家和地区，在国内的市场占有率稳步提升。

2006年公司注册资本从2500万港币增资到6000万港币，2007年增资到一亿港币，2008年6月公司注册资本增资到两亿港币，一年翻一番，实现了跨越式发展。作为厦门市重点招商引资项目，连续参加了第八届、第九届、第十一届、第十二届“9.8中国国际投资贸易洽谈会厦门招商项目签约仪式”。2008年，公司在原有厦门市集美总部的基础上，投资2亿元兴建厦门市杏林分厂，并于当年8月正式投产，产量将比以前提高两倍。

目前公司已拥有厂房及办公面积近十万平方米，织带机近3000余台，染色机百余台，印刷平网机近百台，其他机器上千台，员工近三千人，实现了规模化和专业化生产。每天生产各类织带将突破1000万码、印刷丝带150万码、花饰100万个，且常年备有6-8亿码丝带库存，公司70％产品销往欧美等发达国家。“姚明织带”目前是全球 涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商，是国内织带行业，是全球织带行业公认具有巨大影响力的企业。

“姚明织带”业务挑战

随着集团业务的不断拓展，以及行业竞争激烈，原材料和人工等成本上升挤压利润空间，市场对品质、价格和交期非常敏感、零库存等对织带功能提出更高的要求，姚明织带急需转型。面对生产技术不断提升，产品多功能化，掀起了行业以科技投入和技术创新为跳板的二次发展热潮，姚明织带作为行业龙头，独创“大销售、大生产、大库存、数字化”的竞争优势，拿下行业的4个世界第一，董事长姚明也被外人称为“丝带大王”。

金蝶云星空数字化解决方案

1、姚明织带落地单点聚焦战略，快速响应核心高价值客户，满足客户高品质、低价格、短交期需求。

2、金蝶云星空实现采购链精细管控，提升了全业务链协同效率，帮助姚明织带有效规避原材料成本上行风险。

3、管控与协同并重，有效支撑大库存、大生产业务模式，成本管控精细化。形成平价差异化战略落地的重要抓手。实现生产全流程、全方位管控，实现企业的经营计划-生产计划-各个生产部门运作的良好协同，实现工序级精细管理，实现高效生产管控，完成计划与执行的闭环。及时反映车间设备运转及生产情况，反映车间的实时产能。

4、费用管理联动预算控制，实现费控管理精细化、自动化，有效控制费用发生，保障平价差异化战略有效落地。

5、大幅提升集团财务垂直管理的力度和水平，有效防控资金风险，提高资金利用率。建成了高效的报告编报体系，支持管理决策。实现统一的集团化财务政策，共享财务信息，提升集团财务垂直管理的力度和水平、监控和分析公司经营状况，支持管理决策、防控资金风险，提高资金利用率、实现集团化合并报表及动态管理报表。

6、技术赋能管理，数据产生价值，让业务看得见、规律看得懂、重点抓得住，辅助科学决策。

7、移动办公帮助领导快速审批，助力员工实时处理，实现信息及时传递、业务高效运转。以人为本，以数字化技术为基础，以互联网为纽带，姚明云营造人与人、人与流程、人与服务、人与知识的新生态，给企业员工创造更优秀的工作体验，激活个体、激活组织，用创新的思维助力企业管理更上一层楼。

客户评价

姚明织带饰品有限公司董事长姚明：“一方面很好地支撑起了集团化运营管控体系；第二方面帮助我们更好地发挥出大销售、大库存、大销售业务模式的威力；第三方面，为战略落地找到了数字化抓手。 姚明织带和金蝶软件都是中国的，也可以成为世界的，双方可以携手并进……”