江阴“江化微”电子业财一体智能工厂、车间、产线推动企业转型提质增效

江化微电子借助金蝶云星空数字化转型，解决了长期以来财务业务数据孤立、成本核算不精细、预算管控弱、数据信息孤岛等问题，提升了江化微集团整体信息化管理水平。通过重构客户与伙伴的链接能力，江化微与200+家客户产生更密切联系；通过WMS智能仓储管理系统互连，实现精准库存管理；利用HR、泛微OA、金蝶云星空、WMS等系统促进企业与员工、与供应商、与客户的互利共生平台，达到数据共享、合作共赢的目的。目前已集成WMS系统、LIMS、泛微等多个三方系统，以“智能化工厂、智能化车间、智能化生产线”推动企业转型升级、提质增效。

关于“江化微”

江阴江化微电子材料股份有限公司（本文简称“江化微”）成立于2001年，专业生产FPD平板显示（TFT-LCD、OLED等）、半导体集成电路制程、LED、太阳能光伏等行业工艺制造过程中的专用湿电子化学品—超净高纯试剂、光刻胶配套试剂。属国内生产规模大、品种齐全、配套性强的湿电子化学品的专业服务提供商。是江苏省高新技术企业，中国电子化工新材料产业联盟副理事长单位，2021年获国家级专精特新小巨人企业称号，2017年4月在上交所主板挂牌上市。

江化微江阴总部，年产能9万吨级的超高纯湿电子化学品生产基地已达到国际同行规模水平，主要研发设备、测试仪器、生产设施全部从国外引进。“江化微”品牌已成为国内众多知名平板显示、半导体集成电路、LED、太阳能光伏行业的优选供应商。江化微（镇江）电子材料有限公司，“年产22.8万吨超高纯湿电子化学品，副产0.7万吨工业级化学品及再生项目”占地180亩。四川江化微电子材料有限公司，“年产6万吨超高纯湿电子化学品项目和年产3万吨超高纯湿电子化学品再生利用项目”占地95亩。

“江化微”业务管理数字化需求与挑战

在市场模式下，江化微管理上也随之面临着诸多挑战，随着异地工厂镇江江化微、四川江化微的建设和投入使用，江化微面临三地工厂的组织人员管理问题；上交所A股主板上市后，江化微战略规划布局及业务合规性如何落地如何执行面临挑战；同时，伴随江化微20年发展，公司已由一个单独法人公司发展为一个具有6家企业，三个地理区域的集团型公司，如何以集团总部为核心，各工厂协同并进发展，快速形成规模化效应，是江化微未来发展的重中之重。

1、集团管控能力弱：公司各种基础数据管理不统一、不标准，给信息化管理工作带来困难；销售收入、费用支出等数据销售部门线下手工，数据闭塞，缺少监控。

2、业务财务数据未结合：业务数据手工记账，各业务报表手工出具；系统库存仅能管理原材料收发，导致对账难、对账慢、数据容易出错、财务做账时间长效率低，正如江化微副总张总提到，“好多业务数据是散落在各个部门的”。

3、成本核算不精细：采用手工核算产品成本，受企业生产现状影响，核算不够精细，费用分摊标准粗略，成本督导、考核、改善的规程不完善，难以做到按订单核算成本。

4、预算执行监控难：线下手工预算、仅在财务支付环节人为监控；预算执行过程无法实时监控，不能做到事前提醒事中控制事后分析，差异分析滞后，统计维度单一

5、法定合并困难：组织扩充快，核算体系未统一，各组织各自分开做账，导致集团合并报表出具困难，只能依据审计重分类后数据，由审计代为出具法定合并

金蝶云星空数字化解决方案

1、实现多个统一，核算体系制度化

在集团核算体系框架的基础上，借助信息化手段实现集团集中财务核算的目标，建立信息一致、统一的会计核算体系，从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行；为投建的镇江、四川异地工厂，提供快速复用的基础数据；实现企业快速扩张，实现江化微集团统一管控基础，整合各个法人企业主数据管理，实现全集团多个标准统一。

金蝶云星空实现同一数据中心，基础资料、业务数据统一存储，为集团管控、业务协同提供前提；由信息中心对系统参数、角色权限等进行统一管理，降低企业风险；统一物料、客户、供应商、会计核算，为集团数据共享及业务管控提供基础；统一包括科目、政策、核算、报表等在内的各种管控，建立规范的业务流程，形成集团统一标准，提升整体运营效率。

2、打通业务端和财务端，实现业财一体化

构建集中的会计核算平台，贯彻和执行统一的会计核算制度，规范基础数据，实现会计核算集中应用。建立一套集团管控（多组织架构）ERP系统，实现财务指导业务规范化。例如，在成本核算中，倒查生产工单执行情况及投入产出分析；在产品毛利分析中，倒查销售出库形成应收；由此体现财务对业务的指导价值。

实现5家公司，3个异地工厂，20+车间之间的业务财务、生产数据的规范化管理；江化微星空上线后系统使用用户数由原来100个增加到170个，增加企业员工系统应用规模40%；通过业财一体化的落地，提升财务工作效率，出具核算报告由原先15天到现在仅需5天。

3、集团财务管控，精细化成本核算

由原来的产品级成本细化到订单级成本、工序级成本，为企业自主选择成本核算颗粒度提供了更大的选择空间；从原来单纯的制造成本升级为涵盖企业制造成本及期间费用的全面成本，为企业更加合理的考核产品、团队、人员所创造的价值提供可能；由原来的事后核算变为事前预算、事中监控、事后核算分析的全周期成本管控，为企业规避风险、提升管理价值提供更多的可能。

业务模块与财务模块流程自动流转，使得业务部门及财务部门对接工作效率提高50%；系统成本精细核算，业务数据自动生成凭证，财务结账时间由原来15天减少到5天，相比手工核算，成本核算更精细。从原来的品种法，现在可以核算到工单、车间，并实现了料、工、费的自动归集与分配。

4、实现全面预算控制

基于集团监管要求、全面风险管理要求，将预算管理过程标准化、 规范化，预算执行定期反馈，实现预算数据对比分析。集团可以掌握完整的资金流及费用管控，并对资金的使用状况进行集中管理和监控，预算执行过程实时监控，做到事前提醒、事中控制、事后分析，差异分析，为集团高管决策提供依据，真正做到用数字战斗力向管理要效益。

5、异构集成，智能互联

构建以金蝶云星空为核心的管理中枢系统，链接江化微OA、LIMS、WMS、MES等系统；集成OA系统，实现业务数据管控与移动智能审批的相辅相成；集成LIMS系统，实现送检单据传输与检验全过程管理，实现质量控制，输出质检报告；集成MES、WMS系统，实现生产执行透明实时可控及实际成本精细核算，实现物料实时出入库管理。

客户评价

“江化微选择金蝶，有半年时间的考察，在考察过程中，金蝶的管理理念更符合我们的思路，经过一年的努力，我们项目在2019年完成了江化微本部的一个上线工作，也提升了我们江化微在业务数据管理和财务数据管理方面的一个水平，也更加坚定了当时的选择。“江化微高管提到，“金蝶云星规范化多个统一，实现了企业快速扩张，实现了全集团一个数据中心，多个法人组织，多个核算组织的管理需求，契合江化微高层当前急需的管理要求。”“通过灵活自定义费用报销、采购、生产、核算等业务系统单据控制规则。实现全面预算的事前控制、事中控制、事后分析，更加细化我们的预算控制”。

“上了信息化平台之后，完成了业务数据的贯通，形成了一个闭环的管理，提高了人员的管理效率，同时提升了管理人员在保证数据准确性的，非常感谢金蝶对于我们这方面管理水平的提升帮助。”江化微副总张改仙提到，“集成后，公司领导层可以更方便实时参与到实际经营业务中的审批与监控；管理层可通过门户实时得到所关注企业经营数据报表，实时掌控业务数据，管理和指导企业运营。”

副总经理张改仙：“江化微借助金蝶云星空，双方规划依托金蝶在企业管理信息化上的先进理念，解决了江化微长期以来财务业务数据孤立、成本核算不精细、预算管控弱、数据信息孤岛等问题，提升了江化微集团整体信息化管理水平。期待未来江化微和金蝶在企业数字化转型过程中携手共进，共同探索企业管理新模式。”