瑞达国际集团高效稳定灵活的管理系统，全流程数据一体支撑经营决策

瑞达新能源国际集团跨国集团化应用，业财融合，研产供销一体化（ERP/SRM/MES）。车间数据采集更加精准以及及时，较原先数据采集效率提升200%，精准度提升100%，车间无纸化办公，使得作业人员效率提升80%；订单全流程系统化处理，财务数据实现可追溯化管控，审计合规化相关报告，至少提前5天出具。成本模型统一管控，集团成本核算效率提升30%，成本精准度较原来提高45%；大陆会计准则、越南会计准则同系统并用，且合并报表层面能够自动转换，使得集团报表合并效率提升150%。

关于“瑞达”

瑞达国际集团（本文简称“瑞达”）成立于2002年，全球员工总数超过6500人，始终聚焦于新能源产业，致力于为全球用户提供本质安全的储能解决方案。瑞达在中国和越南共设有8大生产基地，11个全球仓储物流中心，多个国家销售网点，包括深圳瑞达、深圳瑞必达、衡阳瑞达、越南瑞达、衡阳瑞启、酒泉瑞启、衡阳酷派特以及衡阳电池材料园，确保瑞达的产品能够迅速响应服务全球市场需求。

此外，瑞达还拥有国家级CNAS实验室，拥有200余项国家级发明专利，产品种类多达1000余款，其中包括固态铅电池、IDC专用铅酸电池、UPS电池以及锂电池等。通过持续的研发、生产、销售与服务，已构建起完善的新能源产业生态链。产品广泛应用于电网侧、电源侧、工商业储能、家庭储能、轨道交通、通信基站、数据中心等多个领域。

近几年新能源行业市场的快速发展以及政府政策的推动，企业也迎来了新的生机，很多企业也在往新能源方向转型，也加剧了整个行业的竞争。如何保证企业快速发展，实现企业全球化战略布局，这对瑞达国际集团产品、成本、交期以及内部管控也都产生了新的要求。

“瑞达”业务数字化需求

随着瑞达国际化发展以及集团内部交易模式的场景的更迭，现有系统已经无法满足瑞达对国际化应用的管控，工厂车间的高效协同应用，内部关联交易的处理，故本次提出升级信息化系统，利用数字化工具完成瑞达管理的升级，帮助瑞达向跨国型集团化管理转型。希望通过数字化平台，实现统一集团化管控、内部交易智能化处理、车间数字化应用、国际化应用、财务成本精益化管控以及上市合规化管理。

1、随着瑞达国际集团在衡阳以及越南多工厂化的布局，深圳总部与工厂之间的业务协同管理，员工需要在金蝶K3 Wise多账套里面重复操作，主数据、业务参数、流程都需要多次重复操作，效率低下，工作量大。

2、随着越南工厂的量产，如何实现跨国型统一管控，也成为了管控的主要重点之一。

3、新型智能化产线的加入，对生产车间的数字化、智能化管理也提出了更高的要求，如何实时准确地了解车间生产进度、质量情况，也是核心要解决的难题。

4、随着市场竞争越来越激烈，行业利润也在逐步成下降趋势，如何精准控制产品的成本，精准核算产品的利润，也是瑞达高层所关注的核心问题。

5、集团未来将规划在国内进行上市，所以针对上市合规化的管理要求也尤为重要。

金蝶云星空数字化解决方案

瑞达国际集团在制定全球化布局战略以及国内IPO上市计划之后，针对目前信息化系统进行了重新的审视，发现现有系统无法支持未来的发展，无法对信息化平台统一管理，不能高效处理内部之间业务的协同，成本也无法精准的核算，针对多语音版本以及越南会计准则的核算也无法满足的情况。

1、全新数字化平台应用

金蝶云星空统一集团平台，对数据中心、基础数据、业务流程、运营政策、财务核算体系等通过系统统一进行管理及授权，为瑞达国际集团进行统一管理奠定基础，从主数据、流程以及政策统一进行管控；通过金蝶云统一的柔性组织建模，系统支撑组织的裂变，柔性支撑瑞达国际集团进行组织的裂变管控，满足瑞达国际集团全球布局的战略规划。

统一1个平台进行集中，管理覆盖150,000+客户，220,000+ 份销售合同、销售订单全流程管控，订单准交率提升10%以上。

2、跨国集团化管理

金蝶云星空多组织的运营及核算，实现了数字化供应链的管理，高效处理内部交易，提高协同效率，提升瑞达国际集团内部业务协同的管理，提升整体业务工作效率；支撑瑞达国际集团公司多语言、多套核算体系，越南会计准则的管理要求。

链接12,000家供应商 100,000+份采购合同实现准入、评价、信控的全生命周期管理，订单交期缩短15%。

3、数字化车间管理，金蝶云·星空生产管理解决方案

金蝶云星空数字化车间方案，完整实现了横向、纵向、端到端的集成，构建了供应链及生产制造完整融合的协同服务；实现了产品数据的完整闭环管理，研发数据、生产数据、质量数据、销售流通数据，实现全面与全程的可视化。同时通过与MES系统集成，实现车间数字化管理，实现车间工序报工实时性，工序进度随时掌控，车间看板的管理。

链接车间3个信息息化系统有效衔接车间作业现场环境，协同高效业务处理；链实现CRM、OA、MES、现场车间设备系统统一集成应用化的管理。

4、成本精细化核算，项目式、批次及订单成本核算

通过金蝶云星空统一集团内各公司的成本要素、模型，且通过批次成本法，进行精准的核算产品成本，实现成本核算全流程系统化处理，提升整体财务工作效率，项目式、批次成本的核算，最终实现项目利润的精准核算。

通过系统拉通业务数据全流程，实现数据分析实时性，系统管理类分析报表提前10天出具。

5、IPO审计合规化

实现订单全流程管理，符合审计合规化管控，订单流、信息流、资金流全流程管控，物流委托环节由线下管控导入到系统管控，同时关联对应销售订单，信息更完整、严谨。销售收款认款环节由线下管控导入到系统管控，实现信息来源可追溯，去向可追踪。

客户评价

瑞达国际集团CEO胡维斌：“瑞达国际集团的发展离不开高效、稳定且灵活的管理系统。金蝶云·星空统一平台，云端部署，实现国际化，越南工厂随时随地访问，通过将系统部署在云端，瑞达越南工厂/深圳总部/衡阳工厂可以在任何地点、任何时间访问企业的关键数据和业务流程；金蝶云·星空整合了多个部门和业务流程，包括采购、销售、生产、库存、财务等，精细化成本，这使得我们可以实时获取全面的数据，提高决策的准确性和效率。”

2021年10月份成立数字化转型项目组，负责项目选型，基于公司IT整体规划当中，研产供销一体化被认定为首要需要实现的系统化目标。2022年7月基于金蝶云·星空BOS平台，建立公司新的信息化平台，通过现有MES系统与金蝶云·星空进行集成，实现现场实施汇报、系统数据实时展示。实现客户体验平台、供应商系统平台、车间设备、MES、OA、CRM系统集成一体化的管控。

>> 产品价值：通过金蝶云·星空研产供销服一体化的平台，实现产品从立项、试产、量产及售后的全生命周期管理，严格进行产品质量的管控以及产品从成品到原材料批次的追溯，为瑞达的客户提供更好的产品及服务，提升瑞达客户的满意度；

>> 交付价值：以项目式订单为驱动，实现从销售订单、生产订单、物料需求计划、采购订单及生产领料一体化端到端流程的管理，能够快速、实时掌控订单交付情况，第一时间响应客户需求，能够按时、按质的进行交付；

>> 收益价值：多核算体系、多会计准则、全成本管控模型的应用，帮瑞达国际集团统一成本模型的管控，精细化材料、人工以及制造费用的核算，精准到订单成本、项目成本以及批次产品成本核算；同时通过系统实现集团业财一体的管理，提升整个财务对业务的管控以及核销的效率，大陆会计准则及越南会计准则双应用，实现了跨国集团财务统一化的管理。