“安仕”锂电池企业资源一体化管理,强化企业内控提高经营效率

安仕新能源从传统制造业向数字化转型，构建四大数字化管理平台，总体规划平台主要包括财务云、供应链云、制造云、基础平台、异构系统集成等平台等。安仕通过星空BOS平台搭建其技术底座，在BOS平台做灵活开发来满足多样业务。利用原有的报关系统、自研MES做到物流的实时跟踪和生产金蝶透明，补齐开单-交付过程中物流和工序2个短板，为打造订单履约一体化方案奠定基础，围绕安仕新能源价值链进行产供销一体能力建设、业财融合能力建设、全员数字化工作协同能力建设。

关于“安仕新能源”

深圳市安仕新能源科技有限公司（本文简称“安仕新能源”）成立于2014年12月，通过在国内外成立多家子公司、分公司和投资公司，对锂电池全产业链进行了一体化深度布局，建立了安仕生态链。目前该生态链拥有约3000名员工，为客户提供清洁能源存储的全链路解决方案和服务，涵盖了原材料、电芯、模组、电池包、储能系统、回收等业务范围。拥有约400名技术研发人员，建立起先进高效的科技创新体系。同时，安仕重视品质保证能力和体系建设，通过多项认证，并拥有TUV/UL CTDP（免目击）授权实验室。利用云计算、大数据、人工智能、物联网等技术优势，安仕持续为新能源产业进行数智化赋能，助力能源转型。公司被评为2023深圳行业领袖企业100强、2023中国未来独角兽TOP100、国家级专精特新“小巨人”企业。

“安仕新能源”业务数字化需求与挑战

安仕正在加快全球产业布局的步伐，持续提升在行业前沿技术、客户服务和生产制造等方面的全球资源整合能力，服务遍及全球，是众多世界500强企业的核心合作伙伴。而数字化建设是带动各项工作创新和升级的突破口， 是增强国际竞争力的客观需要， 是实现企业变革和创新的重要途径。数字化是企业管理的概念、 管理过程、 管理模式的变革，是企业从粗放式经营向集约化经营的必由之路，也是适应经济全球化的必然选择。

1、企业不同组织之间的内部转单需要专门安排几个同事协同完成，耗时耗力。

安仕近年来快速发展，由单组织发展为集团企业，转型前的痛点之一，是存在基础数据不统一，规范不一致的情况，为企业的数据穿透分析、数据整合分析带来很大困扰；子公司与总部独立做账，再由专人合并，合并报表出具慢，数据不准确，调整多。

2、做汇总数据需要从各个帐套导出做加工，编码不同的还需要自己去识别匹配。

3、采购人员执行几年前价格采购，造成僵尸价格问题。

安仕集团的采购是集中采购，随着安仕集团的高速发展，集团采购中心对于集采物资价格的管控，采购降本指标的核实工作量越来越大，数据准确性也无法百分百的保证，如何提高采购效率，如何实现成本对标和阳光采购是一直困扰采购领导的难题。

4、系统做了单据，再去单独发起审批流，审批完成后再回到系统中去审核单据，或者是出入库数据在ERP和MES分别做单，耗时耗力。

金蝶云星空数字化解决方案

1、多组织：统一资料、统一管理、统一流程

通过星空多组织建设，做到各贸易公司分散接单、分散收款、统一生产、统一/分散采购，通过销售组织和货主组织分离，大大减少内部转单，大幅提升了跨组织业务的工作效率。

通过统一基础资料编码及规范，统一的业务流程和核算途径,实现了方便地进行财务和业务报表的出具，设置了更加明细的业务流程规范，包括对异常业务的处理都制定相应的规程，实现了业务分子公司业务管理统一化、财务核算统一化、协同化。

通过该项目实施实现可成品到原材料的全流程监控和追溯跟踪，提升产品数据的透明化和准确性，提高客户满意度。通过条码管理实施实现了条码贯穿采购、销售、生产各环节，让物料周转效率提升45%；安规一直是储能行业关注要点，安仕永远把安全作为第一要务。安仕在提升安全保护设计技术的同时，对物料品质高要求，因此质量检测贯穿业务全过程；通过与MES系统对接，实现生产过程的实施监控和生产数据的实施抓取。

2、采购平台：价格管控、阳光采购、资金预算

在采购战略方面，双规由集团统一运营，采购平台的建立整合了供应商资源，重要供应商，通过供应商协同平台与供应商链接，供应商对企业的变化做出快速响应；通过构建立中采购价格管控体系，实现横纵向价格对标，有效降低成本；通过价格类型做到了大货价与样品价的分离管控；通过价格上下线及有效期管理实现了采购价格的精细化管理，倒逼采购人员定期进行询报价，不存在采购人员还在执行几年前价格采购的问题，彻底解决了困扰采购部门的僵尸价格问题。

安仕通过梳理规范企业的付款条件，实现了采购业务付款流程系统化关联操作，控制了付款申请源头清晰明确，规范了企业的采购业务流程，在此基础上订制开发了采购付款计划表，实施出具企业周期性的采购付款计划，给企业的付款管理、资金预算带来了系统化、自动化管理控制，大大提升了数据的实时性和准确性。

搭建供应商协同平台，连接供应商的能力：通过搭建供应商协同平台，协同供应商从0到130。目前已链接130家上游协同供应商，对供应商准入、评价、信控的全生命周期线上管理, 与供应商统一平台，统一业务数据源头，统一往来对账依据，减少因信息传递不及时、不准确、不规范造成的时间、精力的浪费，降低沟通成本和变更成本。通过协同平台，提高采购效率35%。

3、业财一体：重构分子公司业务联动模式，为IPO保驾护航

通过对销售业务场景的梳理和规范，结合星空完善的组织间业务场景，实现了组织间交易自动生成组织结算单，让财务不再浪费大量时间和各部门对账；根据成本方案自动计算实际成本（存货、产成品）让财务快速获取准确成本；启用成本费用项目核算；通过统一凭证模版，实现了业务单据自动生成凭证，让业财不再断层，各组织的业财对接口径保持一致。让财务融入到业务中去，更好把控业务风险，做到企业内控，财务合规，为IPO保驾护航。

使用技术手段进行跨平台数据挖掘，提升工作效率及数据链条完整性。通过搭建企业的生产数据看板、品质数据看板、库存数据看板、销售数据看板等智能数字看板，实现企业的业务数据分析电子化，为企业的经营管理提供数据和理论支持，推进企业的智能化运营进程，提升企业竞争力。安仕的主要业务系统由6个分散系统覆盖，彼此间存在断点和不连续，需要依托人员手工对接，现通过一体化平台，打通各个系统间壁垒，做到数据互联互通。

4、项目管控：项目贯穿，精细核算

安仕产品以非标定制为主，室外储能需要根据存放地方进行外形、材质等定制，动力储能需要根据客户需进行电芯电容等定制，因此均以项目方式进行运作运营。

根据安仕业务定制开发了项目管理，销售线从销售订单至应收单实现项目号贯穿，用于满足客户销售成本收入分析大表中项目号纬度的穿透分析；采购线通过计划运算实现从采购申请至应付单、付款单项目号贯穿，实现了采购成本项目号穿透分析，实现了采购付款项目号纬度管控，对项目采购成本实时监控；研发领用通过打样申请单、研发领用单项目号穿透，实现了财务对研发费用按项目归集的诉求。从而实现了企业项目预算、项目生产、项目采购、项目资金、项目成本、项目分析等诉求。

5、数据连接：集成化管理，打通异构系统，挖掘数据价值

通过云星空强大的API及BOS平台，连通金蝶云·星空与OA系统、关务系统、MES系统；规范业务流程，使业务单据的审批与OA集成；费用凭证与OA集成；库存单据与MES集成；通过BOS平台搭建业务单据承载关务数据并与发货关联，实现了金蝶云·星空作为数据中台，承接企业核心数据，并驱动其他业务系统进行业务联动操作。

搭建了数字营销体系，实现了从成本估算、销售报价、销售订单审批、发货通知审批、关务处理及出库、应收账款、收款及运费的全流程管理，并在销售线实现了审批与OA一体化，报关价实时计算，项目的全流程穿透，让销售人员可以实施知晓订单执行情况，让管理者能够随时掌握订单利润，做到明明白白接单，快速链接客户。如通过销售订单数据自动计算报关费用，报关状态回填到销售的单据中，让销售效率提升25%。

客户评价

“安仕原系统软件部下分为运维组、开发组，通过本次数字化转型，大大降低安仕运维工作量，1个运维转开发，1个运维转业务，让IT部门更好服务于业务。”

“通过以云星空为数据中台的数字化平台搭建，为企业提供各了类风险预警、到期预警、信用预警、消息提醒、账龄分析、往来对账、数字看板等，拆除数据篱笆，消灭数据孤岛，为经营决策及风险管控提供依据；实现企业的业务数据分析电子化，为企业的经营管理提供数据和理论支持，推进企业的智能化运营进程，从而完成企业的数字化转型，提升企业竞争力。”

安仕新能源系统软件部高级经理杨军：“ERP项目作为公司2022年重点工作之一，从正式启动到上线运行历时半年，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。本次项目如期上线，是项目所有人努力的成果。向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚的感谢和问候。金蝶云星空项目的成功实施，实现了整个企业资源的一体化管理，对加强公司内部控制，提高经营效率,实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配置状况，及时准确的提供生产、销售、财务管理的动态消息，高效灵活的支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中保持竞争优势将发挥积极作用。”