“旷视科技”业财一体资源协同聚焦战略，支撑企业有效增长降本增效

“旷视科技”通过金蝶云星空信息化系统实现了战略聚焦，提高了业务战略的精准度，支撑有效增长、开源节流、降本增效。项目群统一规划、协同安排，提高资源利用效率及项目成功率，推动解决公司级产品主数据等数据架构管理等问题，推动了制造业短板的补齐。构建了针对项目管理、采购管理、 费用管理的各项管理体系；构建了规范的财务核算规则，实现了业务财务记账的集成；构建了涉及产品、物料、客户、供应商、组织及关键业务术语的集中统一的主数据管理体系。

关于“旷视科技”

北京旷视科技有限公司（本文简称“旷视科技”）创立于2011年，是行业领先的人工智能公司，在深度学习方面拥有核心竞争力。旷视向客户提供包括先进算法、平台软件、应用软件及内嵌人工智能功能的物联网设备的全栈式解决方案，并在多个行业取得领先地位。旷视总部位于北京，拥有2000多名员工，并在北京、上海、南京、成都等地都设有研发中心。

旷视主要提供个人物联网、企业物联网解决方案、城市物联网解决方案、供应链物联网解决方案;旷视的典型客户包括金融科技公司、银行、智能手机公司、第三方系统集成商、物业管理者、学校、物流公司及制造商等;旷视科技以深度学习为核心竞争力，在全球成功注册了约250项人工智能相关的专利，同时正在申请900项左右的人工智能相关专利。

“旷视科技”业务管理挑战

1、管理规范问题

在短短的8年时间里面，旷视从一个3个人的创业团队变成了一个3000多人规模的企业，业务从一个简单的软件型公司，变成软件、硬件、服务等为一体的全栈式解决方案供应商。整个公司的战略、商务模式、人员的规模，都使得管理的复杂程度呈几何级增加。

2、信息壁垒挑战

旷视在发展过程中也不断实施企业管理信息化，但因为这些系统是在公司发展的不同历史阶段上线，由于不同时期的管理要求和管理颗粒度不同，顶层设计薄弱，导致形成了信息孤岛和系统扩展瓶颈。

3、精细化运营挑战

精细化最需要的是数据的支撑。系统流程缺乏透明度，采购申请部门对于采购、到货、付款、占用预算等流程和状态不可见不可查。由于采购计划不规范，采购申请多次且多频询价，仍无法得到供应商较为优惠的价格，且重复审批;使用供应商合同模板比例高，标准采购合同缺少规范化管理;采购验收与付款计划也不规范。

金蝶云星空数字化解决方案

基于旷视企业管理变革及IT战略的双轮驱动下进行蓝图顶层设计，突出重点，分步实施。明算系统、PM、P2P、费控通过经营线和财务线两条主线实现拉通，并与SRM、ERP、CRM等业务系统打通，最终实现“业财一体化”的管理目标。

1、明算计划——理清项目算清账

旷视科技的经营核算系统，主要以项目的经营+财务为主线，以项目的“四算一控”为核心，重点管理了项目的收入、成本、费用、项目回款、资金支出等内容

解决项目管理问题：基于项目群的基础数据，对项目经营情况、执行情况、收益情况进行一体化统一管理;

解决财务管控问题：构建规范的项目财务管理机制，并将具体控制环节嵌入至项目的全生命周期;

解决数据规范问题：打造业财融合的标准化项目数据主线，统一数据的生产、变更、应用及展示流程，为高层战略决策提供辅助依据;

实现令号管理，优化售前费用管理体系。

2、P2P——支付安全，提效降本

建立管理制度：建立产品的发布制度，建立公司级别的采购申请制度;建立采购收货、付款制度;

梳理、调整业务流程：梳理公司正在执行的业务流程，改进业务流程，让流程更简洁、有效，避免系统的重复审批;

打通数据壁垒，消除信息孤岛：目前运行系统多，系统数据不同步;打通各个业务系统，让产品数据、流程数据通畅传递;

实现系统落地，管控业务流程：使用采购系统进行落地管理，固化制度流程，在系统中有完整的业务流程，对业务进行系统控制。

3、费控&预算——费控到位，效率高

提升员工报销效率及员工满意度;

加强报销管理，监控不良报销行为;

优化费用分析，减费降负，提高资源使用效率;

与销售项目挂钩，准确核算销售项目成本;

建立统一的费用预算编制平台，提高编制效率及准确度;

实现费用预算事前、事中管理，提高预算控制率;

实现预算与费用的过程数据追溯，提高内部交易的结算效率。

客户评价

联合创始人唐文斌：“旷视在成长过程中面临很多挑战，这些挑战所带来的不确定性，需要我们打破固有思维方式，不断探寻更好的解决模式与落地方法。金蝶作为’前辈’，是一家非常值得被尊敬的公司，有很多地方需要我们虚心学习。对于与金蝶的合作，我相信一定会取得令人满意的成绩。”