“广信农化”构建一体化、协同运营数字化平台，支撑集团多工厂模式管控

“广信农化”数字化转型方案基于金蝶云星空为平台构建，以“一个中心，三大基础，三类应用”为数字化转型顶层设计原则，建立以一个数据中心，以主数据管理、企业服务总线、工作流引擎为核心三大基础类软件支撑与安全保障体系以及构建管控类、共享类、专业板块类等三类应用。在此基础上重点实现集团一体化运作，提升企业集中协调效益；实现集中管控和产运销一体化管理，加强产业协同，平衡资源；以及构建纵向一体化产业链模式下的实时动态决策。

关于“广信农化”

安徽广信农化股份有限公司(本文简称“广信农化”)成立于2000年3月，2015年5月13日在上交所上市。是一家农药原药、农药制剂及光气化中间体的研发、生产和销售的高新技术企业，拥有二个主要生产厂区， 分别位于广德县和东至县香隅化工园。公司是美国杜邦公司战略合作供应商，与德国汉姆、日本曹达公司、台湾兴农公司、诺普信、陕西美邦、四川利尔、山东海利尔、浙江中山、江苏剑牌、安徽丰乐、华星化工等国内外知名农药公司长期合作，产品70%出口欧美、东南亚等地区。是中国农药销售30强企业、中国农药出口企业第25位,公司被授予“十二五”全国石油和化学工业环境保护先进单位，公司为安徽省民营企业进出口百强20强企业，安徽省AAAA级信用企业，安徽省农药协会会长单位。

“广信农化”业务数字化需求

广信作为国内知名的农药集团性企业，是典型的运营管控型集团企业，下属生产企业的财务核算及产供销需受控于总部统一要求。同时作为化工流程性制造，具备化工行业重资产管理、设备计量集成、智能物流等管理特点。如何打造一个基于集团运营管控平台兼顾化工行业特性的一体化平台，将是广信股份数字化转型的关键。

金蝶云星空数字化解决方案

1、集团一体化运作，需要企业提升集中协调效益

探索建立以强化集团化管控为核心，利用互联网技术、移动办公和信息集成方法，将集团下属各子公司的财务与业务系统集成起来，通过金蝶云与云之家构建覆盖全集团的300余个跨组织的业务流程，以此提升企业整体效率，建立集团的核心运营优势。

通过构建集团统一的信息化平台，充分实现全集团的物流、资金流、信息流的高度统一及一体化管理，及时分析全集团业务运作和经营管理各个环节的风险因素，防范企业经营风险，降低企业损失。同时帮助企业服务市场需求，更好实现降本增效、业务受控的管理要求落地，从而使企业具有降低成本、提高效率和效益、增强企业应变能力，进一步提升全集团的集中协调效益。

2、集中管控和产运销一体化管理，加强产业协同，平衡资源

在集团层面，建立以销售合同为中心，打通产销环节，优化与固化销售、采购、生产、库存、质量和发运的关键管理流程，及时响应市场变化，缩短交货期和交货准时率。同时在制造执行层面，未来通过构建ERP系统与DCS控制系统的无缝集成应用，进一步实现作业指令的实时下达、生产实绩的实时收集，加强动态管控，提高数据的准确性，确保企业核心业务高效运行，实现产品全生命周期可视管理与价值分析。在外部供应链协同方面，进一步优化、延伸业务流程，及时响应市场变化与客户需求，细化产品销售及客户管理;建立供应商的准入门槛，选择优质供应商，加强物资采购供应过程控制，降低库存资金占用，通过高质量的服务水平，最大限度提升客商的忠诚度。

3、纵向一体化产业链模式要求下的实时动态决策

通过建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团统一信息平台，使中高层管理者方便、快捷的进行数字决策，建立行业模型分析，实现智能分析、敏捷决策，持续提高企业竞争力。并且基于业务管控平台，对各业务领域的数据进行提取、加工、分析、展示，为领导的科学决策提供数据支撑。比如通过以财务业务一体化为基础，将成本管控贯穿全集团生产经营体系，建造打通各子公司的研发、生产、采购等环节的整体成本管控模式，实现成本的全过程控制及核算，建立动态成本分析模型实现业务发生到管理控制，再到经营决策的实时展现，从而满足企业成本管管控要求。

客户评价

广信农化董事、CFO何王珍：“随着公司上市，公司开始进入集团化运营，需要建立以强化公司集团化管控为核心，通过金蝶云星空公有云平台，利用互联网技术、移动办公和信息集成方法，通过新平台的实施推动广信集团的数字化转型，追求企业整体效率提升和效益提高，建立广信股份核心运营优势，增强企业应变能力，帮助广信集团更好的服务市场需求。”