“比亚西”钢筋焊网从单体系统升级到集团管理平台，真正实现业财一体化

“比亚西”以金蝶云星空为核心的一体化平台实施，ERP、WMS等多个系统集成，实现了研发、采购、生产、销售业务的一体化协同，集团运营数字化转型初见成效。通过云之家统一办公门户平台，为内部人员、供应商、客户提供随时随地的在线沟通与服务平台，沟通无界，畅所欲言；链接员工、链接客户、链接供应商，数据驱动引领企业业务转型，为企业打造全新移动办公体验。

关于“比亚西”

安徽马钢比亚西钢筋焊网有限公司（本文简称“比亚西”）成立于2003年，由马钢集团物流有限公司和新加坡BRC亚洲公司合资经营，公司融合了马钢优质的资源和BRC公司的钢筋加工与应用技术于一体，专业从事钢筋焊接网生产及钢筋加工配送业务，是马钢建筑钢筋深加工和服务的延伸。公司还曾获得“中国钢筋焊接网制造企业特级资质证书”、“安徽省建设新技术新产品推广证书”、“省级企业技术中心”、“省级两化融合示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、中国工程建设标准化协会“工程建设推荐产品”等荣誉。

在转型升级之路上，虽然比亚西的产品已经应用在中下游众多项目制造、建筑等行业解决方案之中，但在此之前自身的ERP系统是10年前的K/3 WISE，存在系统信息孤岛、线上线下并行、缺乏数据管理体系等因素，已经不能够支撑企业未来的高速发展，比亚西全面数字化转型势在必行。

“比亚西”数字化转型需求

1、公司规模扩大、形成多地域多工厂模式，集团管控体系薄弱

随着公司业务快速发展，在江西、广西、成都、湖北等地投资建厂，急需建立集团管控体系，加强总部对分（子）公司、加工中心管理。特别是在生产制造、供应链、费用管控、成本控制等业务领域与流程，容易出现管理漏洞。

2、数智时代需求爆发，快速响应客户才能“弯道超车”

马钢比亚西以强大的研发制造能力为支撑，面向的主要客户是施工单位，对项目订单的交期要求十分严格，既要按客户需求设计产品规格、还要实时关注订单的进度为客户提供良好的服务，这对各部门的协作提出了更高的要求。同时客户群体大且需求个性化，多品种、小批量、短交期、快迭代的业务模式让各个部门越来越捉襟见肘，现有信息孤岛式的系统已经无法有效支撑新的管理要求。

3、财务偏向账务核算，难以满足公司内部管理要求

原有K/3系统已经实现了基本的业财一体化，但公司一直希望提升财务管理水平，与业务部门能够更加高效地融合。如何推行标准成本体系来进一步提升企业管理水平？如何建立集团内控体系？比亚西急需建立一套满足内部管控和外部监管的全面业财一体化体系和管理流程制度。

在集团财务管理方面，马钢比亚西需要建立集团公司集中核算体系，支持集团企业从集中核算向财务共享、从财务会计到管理会计、从法定合并到管理合并、从财务预算到业务预算、从关注资金的效率到关注资金的流动性管理转型。实现财务与业务深度融合，增强财务创造价值的能力。

4、组织与人员急速增加，企业员工的向心力和凝聚力不足

企业多地运营，人员规模不断扩大，管理层希望能够建设有比亚西特色的企业文化，激活组织，赋能个体，但更多地只能停留在口头和纸面上。员工日常的沟通交流、流程审批、数据处理、信息查看，需要在OA、ERP等多个割裂的系统之间切换。比亚西构建一体化系统平台势在必行。

金蝶云星空数字化解决方案

集团化、一体化、智能化是比亚西运营数字化转型的关键，金蝶云系统平台作为比亚西数智平台的核心，对业务领域的信息化进行全面补缺优化。金蝶云星空作为集团统一的主数据中心，支撑了集团研、产、供、销等核心业务，实现了多工厂、多地域的集团管控要求，业务与财务一体化，生产成本精细化管控；实现了WMS、MES与金蝶云·星空的集成，并以金蝶云之家作为统一门户，建立了满足比亚西发展的一体化数字管理平台，为未来智能化打下了坚实的基础。

1、建立集团化管控体系，形成集约且高效的运营管控模式

在数据治理方面，通过一个数据中心管理集团及下属各子公司的数据，通过组织权限实现各公司业务数据的隔离与共享，同时规划集团维度的主数据标准体系，统一客、商、料、BOM等主数据规则，实现主数据在集团总部统一管控。系统上线后，各个使用部门普遍抱怨的原有数据不一致的顽疾得到了根治。在业务运营层面，重新制定了从销售到收款、集采与自采、研发协同机制、集团财务体系、项目管理等制度与流程，通过系统平台支撑了总部的管控和子公司的业务运营。

2、面向市场、客户需求导向的供应链体系重构，通过一体化系统平台快速满足客户需求

基于星空ERP一体化平台，并打通MES、WMS系统，实现了比亚西核心业务的全面流程化、线上化和集成化。市场营销部门反馈的客户新需求，研发部门确定的研究新方向，统一纳入项目管理当中，有效推进多研发项目并行；项目新增的物料、图纸在线传递到采购，供应商通过供应商协同平台可在线接收图纸，确定供货时间，准确又高效。

以星空主数据及业务数据作为MES的数据来源，规划核心主数据（物料、客商、BOM等）和关键业务（生产订单、领料单、入库单、汇报单等）的对接流程。通过星空平台的开放性API集成平台，实现了两个系统之间数十个接口的成功对接，比以往减少了50%的工作量，实现了仓库、生产实时数据的透明化和及时性与准确性。

3、以业财一体化为驱动，提升管理水平，满足上市规范要求

通过业务财务一体化的重新梳理，对财务核算规则和前端业务流程提出了多项改进措施，以同时满足外部监管和内部管控的要求。比亚西引入标准成本管理理念，使得各个部门都有了成本意识：研发部门的工艺设计，生产部门的工时管控，采购部门的价格对比，销售部门的新品报价等方面，都有了更加严谨的数据支撑。通过精细化生产成本核算，并与标准成本进行对比分析，即时反应当期生产成本的价差和量差，有效评估采购、生产对成本的贡献度，实现更加精准的管控。

4、企业文化建设与信息化建设相融合，统一门户高效协同

比亚西强调“自强为本 创新为魂”的团队精神，以人为本，通过金蝶云之家平台初步达成了赋能个体，激活组织，成就人人自我管理的效果，全体员工以云之家作为日常工作的统一入口，辅以本次重新完善的人力资源管理体系，员工可以随时知晓公司新闻、制度，进行内部沟通交流，在智能手机上发起费用报销和假勤等各类流程，并可以随时掌握ERP中的数据，进行业务流程审批。随着云之家智能审批流程的上线运行，真正实现跨地域，跨时空的移动办公，积大提高员工的工作效率，增强员工的优越感、幸福感。

客户评价

公司业务负责人提到，“通过科目、核算体系等的规范化，统一了集团数据分析口径，实现了销售、采购、生产等部门数据可分析、可对比、可考核。”

财务总监张锦礼：“金蝶云星空的成功上线，帮助马钢比亚西从单体架构系统升级到了集团管理平台，实现了集团的数据共享和供应链业务协同，真正做到了业务财务一体化。财务方面实现了集团一本账，分子机构能及时、准确的报表合并，并通过金蝶云星空强大的数据分析能力，实现了财务和业务多维度的经营分析，充分利用数据来辅助决策。未来马钢比亚西将继续与金蝶深入合作，通过金蝶数字化平台帮助比亚西集团进一步的数字化转型。”